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雙童商學院一周迎來1000+廣東商家的深度研學!@雙童 與阿里團隊再次深度綁定!
時間:2024-6-23    來源:文宣科     閱讀1711次   



吸管妞導讀

近一周時間,“雙童”廠區內可謂人山人海,異常熱鬧,雙童商學院陸續迎來了阿里國際站南粵大區、深莞粵大區、深莞惠大區共1000+位商家入企研學!


阿里國際站南粵大區

阿里國際站深莞粵大區

阿里國際站深莞惠大區


“雙童”作為數實深度融合的傳統制造業之一,已經成為阿里商家研學的優選站點,本周還將繼續迎來阿里國際站其他大區的商家入企研學,這也是“雙童”與阿里又一種新形式的深度綁定!


——最近一場阿里研學現場——

雙童創業共享平臺
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與阿里結緣


早在2000年左右,雙童創始人樓仲平便與阿里有了鏈接,并多次受邀分享數字化轉型和應用經驗,成為當時阿里巡講團成員,進入了阿里名人堂




2005年,得益于雙童及早轉型數字化,被授予“阿里金華實驗室”稱號,能免費使用阿里的部分新產品。


2009年,作為數字化轉型標桿企業代表受邀登臺中國互聯網大會,與時任阿里副總裁黃若同臺對話;后又受邀參加上海世博會企業家活動,與阿里創始人馬云互動交流。



2020年,雙童第五創業體雙童文化傳媒有限公司,再度攜手阿里巴巴在雙童開展數字化游學項目。



現在,入企研學成為了雙童與阿里的又一種新的深度綁定形式。接下來就跟吸管妞一起回顧一下這場精彩的研學之旅吧!

01 現場課堂

身臨其境,

用眼睛“看”雙童的經營哲學


現場課堂走過的每一個站點,都是課研組同事精心設計挑選的,蘊含著超多知識點的細節,讓學員身臨其境,親身感受“雙童”的經營哲學!


Part 1.

 中國吸管博物


這是目前唯一一家全球吸管行業全面、系統地體現產業發展和產品文化的展覽館。在這里,學員可以近距離去看“一根吸管”的上千種可能,深刻感受產品創新和錯位競爭思維模型帶來的強大能量。


近距離參觀近千個品種的吸管世界
這里將顛覆你對吸管的認知!

Part 2.

  “雙童”的網紅餐廳

占地面積不算大的“雙童”網紅餐廳,卻滿足了全廠七八百人的有序用餐,而且能夠做到“人走桌凈”,其背后正是深植員工心里的企業文化。重資打造的用餐硬件設施,更是“雙童”堅持長期主義的體現。此外,學員在現場還能學習到獨特的餐廳經營模式,學習“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問題的。


“雙童”的員工餐廳,時刻都保持著干凈、整潔

背后靠的是員工的自覺


Part 2.

 年省百萬的節能降耗系統

基于長期主義的發展理念,“雙童”2004年開始持續在廠區內建成水資源循環回用系統、熱循環回收處理系統等,在游學過程中,講解員將為學員詳細介廢水循環和中水回用系統的結構原理,講解雙童“一號樹”和景觀魚池的底下暗藏什么玄機,竟然能讓70%的員工生活廢水得到二次利用?


一個水池和一棵樹竟然就能做到水循環?

講解員現場為大家解答


Part 3.

 百米文化長廊

百米文化長廊,用文字與圖片記錄“雙童”不同階段的生長。學員們從這面墻上可以溯源“雙童”的前世今生;了解義烏市場的風云變幻和董事長樓仲平的創業故事,以及“雙童”成長歷程與經營文化、理念等內容,情節跌宕起伏,妙趣橫生。


“雙童”百米文化長廊的精彩內容讓學員忍不住拍照記錄


Part 4.

 5000㎡的屋頂生態園

“長”在屋頂約5000㎡的空中生態園,也是“雙童”的另一張名片!這里有花卉和果樹200多棵。六月的夏季,空中生態園的已是枝繁葉茂、果實累累,酸甜爆汁的楊梅,顆顆飽滿,采摘正當時,掛滿枝頭的李子也在“蓄勢”~

一步一景的空中生態園,非常適合打卡夏天~


滿園的綠色,讓學員們紛紛感慨,像是誤入了綠野仙蹤的世界,在這里工作和生活都是一件很幸福的事情~


此外,承重?防水?違建?如何管理、是否對開放等等,你所能想到的問題,都會在游學現場找到答案!


除此之外,在講解員的帶領下,商家們還詳細參觀了“雙童”獨特的開放式辦公室、孵化了40多位小老板的眾創空間、以及清潔無塵的精細化管理生產車間等,從現場課堂的現場,去看“雙童”背后的經營哲學!


02 主題分享

創始人樓仲平分享,

雙童的數字化轉型歷程


現場課堂結束后創始人樓仲平特意為商家們準備了《“一根吸管”的破界創新》主題分享,深度剖析“雙童”在數字化轉型過程中的企業管理、企業文化建設、雙童共享創業平臺等。

“雙童”創始人樓仲平分享

《“一根吸管”的破界創新》


講到“雙童”的數字化進程,樓仲平告訴商家們:“數字化轉型,讓雙童穿越一個個越來越難的經濟周期!”


早在1996年注冊“雙童”商標時,自己就開始學習電腦應用,成為中國互聯網的原住民。并在數字化工具加持下,為“雙童”率先打開了國際市場,短短幾年時間,超越同行,奠定了成為行業冠軍的基礎




同時,“雙童”面對超大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的困境,“雙童”更是運用國際站優勢開啟了備受社會各界關注的“小客戶原則”。并利用互聯網+與創意相結合,打破“吸管只能用來喝水”的隱含假設,研發高附加值的吸管,錯位競爭,徹底拉開了與同行的差距,持續20多年成為吸管行業NO.1。



數字化挑戰下,傳統制造業創新紅利消失,“雙童”又及時作出轉型,結合多種組織機制和中小企業的特點,自制了一套適用于中小企業的組織創新制度——自主制創業裂變機制,讓員工從“要我做”到“我要做”轉變。


憑借自主制創業裂變“雙童”實現逆勢增長:
  • 2021年,“雙童”銷售增長57.85%

  • 2022年,“雙童”銷售增長31.27%

  • 2023年,平臺整體增長35.24%;平臺稅收增長23.30%,成功登榜“納稅千萬元以上工業企業”和“義烏市工業企業五十強”!

  • 5年時間,再造了三個“雙童”!




目前,該機制也被打磨成一套非常成熟的、可復制、可落地的《自主制創業裂變營》課程,完全契合中小微創業者的需求,已經賦能了近2000位學員企業成長!


長達3個小時的干貨分享和互動交流,引起了大家的強烈共鳴,直到散場仍覺得意猶未盡,不少商家深深被樓仲平的個人魅力所折服,爭相與樓總合影,現場不覺間排起了長龍……

雙童創業共享平臺
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