昨日，第十一屆浙中經濟論壇暨終身教育學院校外實踐教學基地及導師受聘儀式于浙江師范大學舉行，雙童創始人、全國優秀創業導師樓仲平作為特邀嘉賓出席了該活動，并做《穿越周期，韌性成長》主題分享。
在分享中，樓仲平老師通過將自己和雙童成長周期的案例進行歸納、探索和分析，希望能影響現場的企業家及同學們能夠強化“周期意識”，從而帶領企業穿越周期，基業長青！
下面，讓我們一起回到活動現場，聆聽創始人樓仲平的分享——
“人有無限可能”，是樓仲平老師講課的固定開頭，這句話也是他在完成一次次自我突破、解鎖一次次新身份之后的自我總結！
在分享中，樓老師講述了自己“雞毛換糖”的草根創業經歷，也詳述了為了生存，如何一步步倒逼自己接觸互聯網、到高校進修、走出去看世界、接受多元文化學習等等，最終在2003年實現了個人的第一個周期穿越的故事，即突破了“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生長”！
此后又陸續解鎖了全球“吸管大王”、雙童平臺創始人、“草根教授”、全國優秀創業導師等不同的新身份，在2024年的最后一天，更是與百度創始人李彥宏、360創始人周鴻祎、胖東來董事長于東來、福耀創始人曹德旺等20位商界領袖一同當選為“2024年度企業家”！
一次次身份轉變的背后，都是他在保持持續的自我突破和自我進化！樓老師個人的成長案例，也一次次佐證了自己一開始所講的：永遠不要限制自己，人有無限可能！組織是一個個“人”組成的生命系統，個體“活性”的集結，呈現出組織整體的“活性”。所以，創業者的“成長活性”驅動著企業的“成長活性”。
雙童創始人樓仲平時刻保持著自我進化，充滿“成長活性”，所以雙童企業能夠在30年間充滿活力活性，不斷穿越一個個經營周期：
1）2000年，雙童穿越第一個經營周期，完成了從作坊企業到規范經營的蛻變。
創始人樓仲平帶領雙童完成了3次“開門”，進而形成了雙童的品牌體系、標準體系和數字思維。3次開門雖然都是基礎創新，不能快速變現，或者對企業發展有“立竿見影”的助益，但長期主義的力量才是最大的。正是這3次“開門”，奠定了雙童成為全球最大吸管企業的基礎。
2）2007年，雙童穿越第二個經營周期，完成了從“多快好省”到“專精特新”的轉變，成為全球吸管行業的領導者。企業發展到一定周期后必然會達到一個極限點，雙童成為中國吸管行業最大企業之后，又逐漸進入了價格內卷的死循環，這也意味著吸管行業即將進入新一輪周期。
于是，樓仲平果斷在企業內推行“小客戶原則”，放棄無利潤的大客戶，同時打破“吸管只能喝水”的隱含假設，運用創新思維，滿足中小客戶的定制化需求，與同行形成差異化錯位競爭，開辟了獨屬于自己的商業“藍海”，讓低小散的“吸管”也能變得高大上！
3）2018年，雙童穿越了自成立以來最難的一個經營周期，通過自主制創業裂變機制，完成了從“一根吸管”到“創業平臺”的轉變！
任何一個組織，但凡自認為繁盛之時，一定是下墮的開始！2015年，雙童遇到了行業的“天花板”，因為傳統制造業的創新紅利已經開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場景在大幅減小，行業變得越來越內卷，傳統路徑不再適用，雙童必須進行范式轉換！
于是，創始人樓仲平開始帶領雙童突破“一根吸管”的局限，破界創新，尋找新的增長點。并在2018年通過自主制創業裂變機制搭建了創業共享平臺，以激發更多員工的積極性和創造性！
此后六年，雙童創業平臺成功孵化出了16家創業體和26個經營體，并創造了3.6倍的業績增長！形成了以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式，完成了從“一根吸管”到“創業平臺”的轉變！
其實，所有的企業都與雙童一樣，永遠活在周期當中，跳出一個又進入一個，以此往復、不斷躍遷。這也是創業者的宿命和悲哀：只有成長，沒有成功！
所以，樓老師正是想要通過自己和雙童的案例，影響在座的企業家及同學們，一定要重視“周期意識”，因為只有認識周期，才能防范周期，進而帶領企業穿越周期！讓自己的企業不是“茍且偷生”，而是有尊嚴，有活性，有活力，“基業長青”的活著！
活動結束后，樓仲平老師還受邀出席了“乘風破浪 勵學致遠”浙江師范大學EDP教育中心13周年慶典暨EDP校友會2025新春晚宴。晚會上，樓仲平老師更受聘為“浙師大校友會EDP分會顧問”。相信，通過新的平臺和身份，樓老師的韌商精神、周期意識和創業經驗能影響和幫助更多的創業者。
