吸管妞導讀
"雙童"被授予中國管理案例共享中心“案例企業基地”稱號后，著名南京大學資深教授、南京大學商學院名譽院長趙曙明教授，以及國家管理案例共享中心各位老師一行，專程前往"雙童"進行實地參觀與交流。
“雙童”這些年來究竟是憑借什么，能夠獲得眾多管理案例調研團隊的青睞？下面吸管妞就帶著大家一起揭秘一下！
吸管妞導讀
"雙童"被授予中國管理案例共享中心“案例企業基地”稱號后，著名南京大學資深教授、南京大學商學院名譽院長趙曙明教授，以及國家管理案例共享中心各位老師一行，專程前往"雙童"進行實地參觀與交流。
“雙童”這些年來究竟是憑借什么，能夠獲得眾多管理案例調研團隊的青睞？下面吸管妞就帶著大家一起揭秘一下！
“雙童”三十年匠心制造
創始人樓仲平為領導們介紹“雙童”的吸管標準文件
創始人樓仲平為領導們介紹“雙童”30年的轉變路徑
在“雙童”不采用高自動化的流水線的生產車間
了解雙童“小客戶原則”
“雙童”獨特的辦公室文化和裂變機制
隨后，一行人參觀了“雙童”的行政區域，觀摩了各創業體的辦公場所，趙曙明教授和國家管理案例共享中心各位老師一行與各負責人親切地進行交流。
當他們一行人經過“雙童”總經辦辦公室時，樓總特意為大家介紹了“雙童”扁平化的組織架構，風格獨特的辦公室。他強調，通過營造平等、透明且開放的辦公氛圍，能夠有效打破部門壁壘，加強各部門間的工作聯動，從而提升整體工作效率，促進部門間的無縫協作與配合。
樓總向領導們介紹“雙童”扁平化的組織架構
為了更直觀地向趙曙明教授和國家管理案例共享中心各位老師一行闡釋自主制裂變機制的運行模式，樓總親自引領大家參觀了雙童眾創空間。在這里，第八與第五創業體的辦公區域已不局限于吸管業務。得益于內部自主激勵機制的驅動，員工們被鼓舞跳出傳統業務范疇，勇敢探索并開拓新的增長點。
第八與第五創業體的辦公區域已不局限于吸管業務目前已經讓40多位員工實現了從打工到老板的華麗轉身。并且憑借自主制創業裂變，雙童也實現了連續5年逆勢增長！
“雙童”的家文化和綠色工廠
基于此，“雙童”受社會關注的深層原因并非是把吸管做到全球老大，而是在經營過程中對科學管理的實踐和應用，是長期運用前瞻性創新思維提早布局。
目前，“雙童”憑借獨特的企業亮點廣受社會大眾關注，從2006年首次上《新聞聯播》和《焦點訪談》，到2020年一年二十多次的央視報道，引發了3000多次平面媒體、雜志書刊和網絡媒體的報道，企業實踐被收錄國家管理案例庫，并作為多所大學教材案例。
座談會互動現場
在座談交流環節，趙曙明教授和國家管理案例共享中心各位老師一行對“雙童”組織結構的創新以及創始人樓仲平對于企業管理的顯著成就給予了高度的認可與充分的肯定。
同時，趙曙明教授和國家管理案例共享中心各位老師一行還就“雙童”未來發展的戰略規劃與路徑選擇，提出了諸多富有前瞻性與建設性的見解。希望“雙童”為中國提供更多有價值的案例分析和決策建議，持續推動中國企業管理實踐與管理教育的融合發展。
座談會現場
未來，“雙童”將為中國管理案例共享中心提供更多豐富的研究素材和寶貴的實踐經驗，同時，也將為全世界提供解決管理問題的中國思想和中國方案。
雙童與CMCC的緣分
一直以來，因為雙童在經營過程中始終堅持對科學管理的實踐和應用，長期運用前瞻性創新思維提早布局，去做了“難而正確的事情”，所以，以雙童為主題的案例早早便進入了國家管理案例庫中，并得到了社會各界的廣泛認可，目前已有十多件雙童主題案例。
以“雙童”為主題的各項研究案例
至今，雙童在眾多領域內的實踐和經驗被廣泛收錄作為經典案例。同時，也與中國管理案例共享中心（CMCC）建立了深厚且持久的聯系，結下了難以割舍的不解之緣。
中國管理案例共享中心
中國管理案例共享中心（CMCC）是一所服務性和非盈利合作機構，成立于2007年5月。具有推動和提高中國管理案例教學和研究水平的功能，其收錄的案例覆蓋市場營銷、戰略管理、人力資源管理、項目管理、公司治理等工商管理教學的各學科領域，現有會員單位290所高校。
中國管理案例共享中心案例庫是中國第一個管理案例庫，是全國MBA培養院校的智庫中心，極具學術影響力和決策咨詢價值。
隨著“雙童”案例的廣泛傳播，自主制創業裂變機制也逐漸被越來越多研究者調研。為了造福更廣大的中小企業，雙童商學院精心打造的自主制裂變營課程，目前已經發展得相當成熟，具備可復制性和可實踐性，完全契合中小微創業者的需求。
創業體總經理與經營體體長
不破不立，讓你的企業“破界”新生
開課時間：
11月20日-22日
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