6月18日，麗水市政府組織了40多位麗水民營企業主乘坐大巴車，來到雙童參觀取經！看，這么多的企業主們剛下車，就自動圍在了當家人樓總周圍，看來是期待了許久呀！
而值得一提的是，麗水市政府已經連續4次組織企業主來“雙童”參觀學習啦！他們對此次的學習也非常重視，早在上個月，就已經在內部的微信群里宣傳起了“雙童”，而且還特意針對這次的參觀設計了調查問卷，足以看出他們的用心之處！
調查問卷截圖
參觀的第一站，是我們的節能降耗系統。當家人樓總向大家詳盡地講述了我們的雨水收集系統、中水回用系統、垃圾分類系統等各個設施的運行原理。有位企業家問，做這么多的系統，肯定需要不少的投入吧！當家人回答，這些系統并不需要投入多大的成本，重要的是需要提前設計規劃，要想得遠！
參觀的第二站，是我們的辦公區。基于精細管理的需要，我們辦公室都是今年最新改造裝修完成的哦！細膩簡約、極致精細的辦公環境里，七八十號行政員工都在這里進行集中辦公，連當家人樓總和幾位高層領導都從獨立辦公室里解放出來，坐在一起辦公啦！看到這樣的辦公室，大家都紛紛稱贊“雙童”的和諧開放辦公氛圍。
接著，大家來到了樣品房。大家也被琳瑯滿目的各類吸管所吸引，尤其是各類功能情趣的創新吸管，更是讓每個人都嘖嘖稱奇，贊嘆“雙童”的創新力之強。
在看到我們宿舍鏡面的寢室地面和通道、配置齊全的洗手間和寬敞明亮的洗衣陽臺、整套的木質家具、還有我們當家人樓總親手設計的不銹鋼高低床鋪，眾人再也“淡定”不起來了！
當家人樓總正帶領大家參觀員工宿舍
參觀后，大家也來到了九樓閣，與兩位當家人進行深入交流，互動提問。首先，當家人樓總圍繞“雙童”的發展歷程和經營理念進行分享，同時介紹了“雙童”的創新工作和五年發展規劃。
在聽了樓總的講解之后，大伙的熱情更高啦！問題一個接著一個，都快停不下來啦！接下來，妞就給大家分享一下精彩的問答實錄吧！
問1：“雙童”如此井井有條的“后臺”是什么？
當家人樓總答：支撐“雙童”井井有條的“后臺”有兩點：1.完善制度規范。我們的每項工作都有完善的制度體系來支撐，外界都戲稱我們是200多頁文件管一把掃把。2.企業文化。我們通過學習會潛移默化地影響員工，大家可以看到我們的所有公司墻面標語都是溫馨提醒的，沒有“嚴禁”和“禁止”之類的用語，有的都是善意的提醒和尊重的宣導。這兩點是最重要的所謂“后臺”。
問2：李總如何做到年紀輕輕就當上雙童總經理？
聽到這個問題，當家人樓總順勢就把話筒遞給了二當家李總，二當家李總也向大家分享自己的經歷。李總說，他從16歲來到“雙童”，從基層員工做起，一步步做到現在的總經理，沒有關系、沒有背景、沒有學歷。近六年，樓總都是直接把他安排坐在他的身邊，手把手教導他，以身作則，通過自己的實際行動來教他做管理，對他的影響很深。可以說，樓總給自己樹立了很好的榜樣和人生價值觀，這點是最重要的。
問3：現在市場產能過剩，銷售渠道如何建立？
當家人樓總答：我們第一個是通過實行“小客戶原則”，通過時間來積累小客戶，以品質來說話。第二個，我們更多的是通過信息化來消滅傳統銷售模式，從線下銷售的模式轉換到線上銷售的模式，而做好電子商務的前提是老板自身要學習，帶頭融入信息化管理及銷售應用！
問4：經歷彎路挫折后，如何快速調整心境？
當家人樓總答：這就回歸到了我之前出去上課的時候說的“初心”。只有堅守“初心”和“本質”，想清楚要什么不要什么。只要尊重商業本質，恪守商道才能長遠發展，唯有利他才能利己。
問題5：“雙童”人才濟濟，有沒有“挖人”的情況？
二當家李總回答：當一個員工真正地融入到一個企業之后，他會把公司當成自己的家。“雙童”的很多員工都是在這里認識另一半，現在有的小孩都已經上初中了。我們還鼓勵員工把小孩和老人都帶來這里，安心工作。當然，我們管理團隊的工資也比義烏的大部分企業要高。從另一角度說，如果有的員工真的想出去闖一闖，能得到更好的發展，我們也是非常鼓勵和支持，甚至樓總會提供資金的幫助。
精彩的互動交流之后，時間也已經所剩不多了。帶隊老師歐陽鵬老師接過話筒，對當家人樓總和二當家李總的無私分享表示由衷的感謝，他說，他已經是第4次來“雙童”學習了，也從中學習到了非常多，他號召各位在座的企業主們都能夠恪守商道，守住“初心”，向“雙童”學習。
最后，依然是不免俗地來一張大合照留念啦！不知道集齊7張他們的大合照，能不能召喚神龍呢？哈哈，歡迎各位企業主們以后再來“雙童”做客哦！
