公司初創，如何找到破局點？
發展迅速，如何匹配組織能力？
增長緩慢，如何找到新的增長點？
主營業務失速，如何找到第二曲線？
傳統企業，如何轉型升級？
……
▲混沌大學義烏學習中心大課現場
01
簽到入場
大課開始前，參加的各位嘉賓們、學員們開始陸續簽到進入會場，大家對這場知識盛宴充滿期待！
02
賈光校長分享
此次課程的主講老師來自混沌大學杭州校區的校長賈光，同時也是兔狗科技的創始人、董事長、CEO。賈光校長不光光15年連續成功創立5家跨行業公司，投資超過20家優秀企業，最重要的是賈光校長把這么多年積累的經驗和獨到的見解，打造出一套標準的可復制的系統。
賈光校長分享中
賈校長分享道：
1.混沌一直實踐著透過現象看本質。賈校長把各種案例總結出的１２個思維模型，雖然有12個，但最核心圍繞的還是四個問題:
A.我們要做什么？（認知與創新）
B.對內如何去實踐？（戰略）
C.對外如何去實踐？（競爭）
D.什么樣的人能做？（組織）
賈校長說：我們看到的是一個框架，但最重要的是理解透后的刻意練習與落地。用它解決問題，指導未來！
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2.以好未來市值為什么會比家喻戶曉的新東方更高為主題，拆解出創新組合的“供、需、連”，把舊要素拆解后重組出位速變化的要素，對關鍵要素重新發現新機會。
以女性不能上街的巴基斯坦，打造出來的最大電商平臺的案例，讓我們明白了什么是邊緣分化。等等，好多的案例，讓我們能把這些專業的思維模型去理解到位，畢竟故事永遠最讓人記憶和印象深刻！
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3.學習到商業模式５層級，有做產品、做服務、做方案、做平臺、做生態。
我們不一定要會做生態，但都要努力讓自己升一層，待你往上升了一層，這就是你的創新成果了！
4.最好玩的是ＳＢ速率，如1999年的馬云在所有人的眼里是騙子的他，找到了ＳＢ窗口獲得了ＳＢ紅利。
也許墨守成規是一種安份，但飛速發展的時代，與時俱進，我們要破內在認知的邊界，還要找到風口并懂得“隨波逐流”，不斷去創新，這才是最少數人最快成功的一種路徑。
做到，最重要，但前提一定是看到、知到、想到！每個人在同一堂課程中相信都會有不同的收獲，我們一群人一起學習后，匯聚大家所得，那成長的速度更會是倍速提升！
賈光校長的分享引起同學們熱烈的掌聲
03
“雙童”樓仲平分享
賈光校長分享之后，“雙童”樓仲平上臺做了個簡短的分享。樓仲平以“感恩、感謝”為開場，向所有混沌義烏的同學們表示了感謝的心情，混沌義烏學習中心至今已成立近一年的時間，每一個腳步都基于在場所有學員的支持。
樓仲平上臺分享中
2021年5月20日，貝殼找房創始人兼董事長左暉先生去世，給了樓仲平很大的感觸。左暉曾經講過：我們這個時代企業的經營者的宿命，就是要去干煙花背后真正提升技術服務品質的苦活、累活。
而“雙童”的吸管正是這樣的產品，但是樓仲平仍然堅持將吸管作為他的“難而正確的事”。
樓仲平上臺分享中
在這段時間，樓仲平不斷地在自我反思“雙童是什么”？
樓仲平坦言，在15年以前，他的“知識”主要來源于書本，完全是碎片化的，無法歸整到一個體系。15年以后，當他接觸到混沌體系的課程，混沌將他的“碎片知識”連接到了一起。樓仲平表示自己“受益于”長期“科學知識”的“累計”，“得益于”混沌“哲科思維”的“點化。”最后，樓仲平也在現場號召大家繼續學習混沌學園，讓“混沌知識”在“金華大地”薪火相傳！
樓仲平上臺分享中
所以樓仲平提出，在這個巨變時代下，當我們沒辦法只能選擇“難而正確的事”時，我們唯一能做的是讓混沌的哲科思想、讓科學管理、讓可以追求的美好散發出耀眼的光芒，改變我們的認知、創業以及自我。
樓仲平內心也深刻地想表達：用他自己內在的“定位”和情感，可以讓“混沌學員”在“金華大地”薪火相傳！
樓仲平分享引起同學們深刻共鳴
04
部分參訓學員課后分享
大課結束后，許多參訓學員紛紛編輯自己的感受至朋友圈，賈光校長以及樓仲平的分享觸動了他們渴望知識的內心。
樓仲平分享引起同學們深刻共鳴
混沌學園義烏中心往期大課
▲ 往期大課：“創業教父”賈少華分享創業管理及家庭教育課程
▲往期大課：樓仲平分享創新主題大課
吸管妞總結
