團隊無法同頻共振？
人才總是留不住？
不知道如何激發團隊活力？
不知道如何讓員工自驅動成長？
……
身為創業者的你可能多多少少都會遇到組織管理上的難題，歸根到底，這些難題其實都是創業者的問題。做企業就是做人，做管理就是做自我管理。想要改變企業的現狀，要從改變自己的思維開始，從組織變革開始。
“雙童”游學研討班自4月以來，已開展到第七期了，每期都是場場爆滿，口碑超高，有不少學員從寧夏、深圳、重慶、武漢等全國各地打“飛的”趕來聽課學習，在口口相傳之下，往往是宣傳海報還未面世，已經報名了一半學員。通過不斷的打磨和豐富課程內容，研討班也為學員帶來了實實在在的收獲和改變，幫助義烏創業者通過組織機制的變革，把員工的“要我做”轉變為“我要做”，實現團隊裂變成長。
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課程亮點與收獲
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大咖導師
“雙童”樓仲平和神秘嘉賓助陣，保證課程質量
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深度游學
實地探索“一根吸管”的組織變革之路
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超級鏈接
全國各地創業者齊聚一堂，打造全國創業人脈圈
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烤全羊聚會
烤全羊、小龍蝦、各類酒水暢飲暢食，在美食中交流鏈接
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本次課程安排表
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適合人群
● 企業的意見領袖，創始人
● 公司股東等業務方向決策人
● 公司總經理/副總經理/財務總監等高管團隊
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部分參訓學員課后分享
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本次課程具體行程
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早上九點半，學員們通過破冰小游戲認識了同班同學們，并與同學們深度鏈接，互利共贏！
同學們的“超級鏈接”環節
來自武漢的同學上臺分享
同學們手拉手做破冰游戲
激情破冰
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上午，混沌義烏優秀學員、朗通工藝品創始人、“杯子哥”付劍平為同學們分享課程《如何塑造創業者的財務思維》。付總作為身經百戰的實戰派創業者，通過淺顯易懂的語言向同學們闡述了作為老板應該從哪些指標去關注財務，應該如何通過數據獲得關鍵信息，從而改善企業經營。
“杯子哥”付劍平分享中
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研討班的午餐設在“雙童”的員工餐廳，同學們實地感受到“雙童”獨特的企業文化，從“五個碗”垃圾分揀制度到優質的硬件配套，再到每一位員工的自律自覺，每一個不經意的細節都能體現“雙童”通過文化引導員工提升素養的行為。
同學們在“雙童”員工食堂內就餐
用餐后，同學們休息片刻便開始了“雙童”游學之旅。從全球唯一的中國吸管博物館、企業文化墻、創業共享平臺、行政辦公區、節能降耗系統、無塵車間到五千平米的空中生態園，一個多小時的游學之旅帶領大家深度感受了“雙童”的企業文化。
在中國吸管博物館內，
吸管妹妹正展示“雙童”產品文化
上過央視可煮成面條的淀粉吸管
同學們也忍不住嘗一嘗
企業文化墻前，
同學們了解“雙童”獨特的事業部機制
全封閉無塵清潔車間
讓同學們感受到“雙童”精細化管理模式
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接著，同學們矚目期待的環節終于來了！“雙童”樓仲平在大家熱烈的掌聲中登場，為同學們分享了課程《數字浪潮下的組織變革》。
樓仲平分享中
樓老師通過剖析人性、解讀經理人老化現象、引入“自組織”概念、介紹“雙童”組織變革模式等篇章，層層剖解組織變革的重要性和必然性，讓同學們深度領會“人性”驅使下，組織應通過改變賦能方式和企業的價值創造方式，把管理者轉變為創業者，實現企業從“授權”到“分權”，從完成授權指令任務的“自控制”到分權賦能的“自驅動”轉變，推動組織效率得以在巨變環境下獲得最大的釋放。
人性活力的“自然遞減”原理
“雙童創業共享平臺”的事業部范本
“雙童創業共享平臺”創業體授牌成立大會
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夜幕降臨，課程收尾后，大家來到“雙童”空中生態園的燒烤平臺，開始了期待已久的烤全羊PARTY。伴隨著生態園里陣陣花香，大家邊吃邊聊，相處甚是融洽！
大家正在“雙童”空中生態園中燒烤
同學們與樓仲平思維碰撞，繼續交流
義烏名企游學研討班圓滿結束
親愛的創業者們，如果你也想和他們一樣提升組織效率，激活團隊成員共同成長，那就掃描下方海報的二維碼報名吧！每期僅限50人，超額順延到下一個班次哦！讓我們相約在雙童，不見不散！
期待您的加入！
