2020年的春節，一場始于湖北、蔓延全國的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情狙擊戰牽動了全國人民的心，也改變了原先喜慶熱鬧的春節氛圍。如今，原本應該是返工高峰期的元宵佳節已過，而疫情防控形式依然嚴峻。2月3日，中央明確表態，“要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產”。
疫情防控不能松懈，發展改革不容停步。2月10日，“雙童”作為義烏第一批復工審批通過的工業企業，將克服疫情帶來的負面影響，開始逐步復工，做到疫情防控和生產復工兩不誤。
下面，讓我們一起來看看“雙童”在企業復工前做了哪些防控工作吧！
復工前申請：
制定防疫工作規范清單
在巨大疫情防控壓力下，企業在復工前務必做好一系列的防疫工作部署。首先，“雙童”設立了防疫工作臨時指揮部，并即刻成立了以董事長樓仲平為組長的疫情防范領導小組，并明確具體防控工作的內容及責任人。
緊接著，“雙童”起草出臺了一系列有關防疫工作的流程規范文件，擬定了各項企業疫情防控流程，從而形成所有返廠員工的行為準則，做好復工前的防疫工作部署！
另外，在疫情防控期間，企業想要實現開復工須進行申請，準備開復工申請表、開復工承諾書、防疫準備情況一覽表、員工花名冊清單、疫情防控和開復工方案、疫情防控應急預案，將材料上報鎮街或進行網上申請，經市防控指揮部同意后方可開復工。
目前，“雙童”已順利通過了開復工申請，成為義烏首批開復工企業！
下面，我們再來詳細了解“雙童”是如何實施各項復工防疫工作流程：
1.員工返程管理
首先，“雙童”人流管控組的工作人員會提前篩查員工信息，對于湖北、溫州等重點疫區員工，我們做到了電話聯系到位，要求員工暫緩返崗，對于已經購票或返崗途中的疫區員工進行勸退。
接下來，我們將實時通過微信群、電話等方式，將企業即將復工的消息進行通報，并要求可以返崗的員工填寫《雙童員工返程信息登記電子表》，做到“一人一檔”，全面摸清員工返崗前14天的外出情況、身體情況、返義時間和交通方式，及時向政府部門申報，并安排值班人員負責接站及引導工作。
2.返廠員工報到登記
為了切實做好返廠員工疫情防控工作，保障企業員工的身體健康和生命安全，“雙童”所有返廠員工必須嚴格按照防疫流程向公司報到，各項環節均屬正常情況后，確保其清楚了解防疫期間的行為規范，才能放行進入廠區，并進行為期14天的隔離觀察。
此外，所有返廠員工在早上和下午都將進行兩次體溫測量，由專職人員登記體溫數據，跟蹤記錄每位員工身體健康狀況，凡有發熱及咳嗽等異常癥狀的，按規定進行隔離或即刻送醫就診。
3.隔離：明確在公司
或政府指定酒店隔離14天
為做好企業返工的疫情防控工作，義烏市提供了酒店的4萬張床位，供經批準的外地來義返工返崗人員，上崗前14天隔離用，吃住費用均由政府承擔。
因此，在完成進廠報到環節后，返廠員工將在隔離整治組工作人員的帶領下，前往公司專用隔離寢室或政府指定酒店隔離觀察14天。
返廠員工在進入專用隔離寢室后，工作人員會在其門口貼上隔離房間標識，所有被隔離對象必須嚴格按照文件規范進行隔離，嚴禁相互串門，安心在家做好疫情防護工作，家屬及小孩由員工嚴格監管，一概不得走出寢室。
隔離期間，每日會有專職人員對每位員工進行兩次以上的體溫測量，并提醒員工注意通風透氣和適當運動。若發現隔離員工體溫超過37.3度，“雙童”將啟動應急預案，立即向鎮街和衛生防疫部門報告，對發病人員按規定送醫就診并做好心理疏導，確保“早發現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”。
在生活方面，“雙童”疫情防控小組成員們則化身為“送餐使者”，進行每日三餐的送餐服務。除此之外，還提供代購服務。同時，隔離員工的生活垃圾將統一收集放置在房間門口，由清潔工阿姨每日收取處理，真是安全又貼心！
4.廠區公共區域每日消毒
疫情防控期間，人流管控組每天對“雙童”報到入口、員工餐廳、辦公區、車間等所有公共區域用配置好的84消毒液進行消毒，尤其是對電梯按鈕、門把手等細節部位每日用消毒劑擦拭2—3次，強化衛生清潔工作。
在干凈整潔的廠區背后，從消毒時間、消毒液配比，消毒次數到公共區域如何清理都有著詳細的防疫衛生管理規范的支撐，從而最大程度避免病毒！
5.員工食堂就餐堪比考試現場
除了貼心的送餐服務外，未隔離的員工仍在餐廳就餐。但在疫情防控期間，“雙童”員工餐廳實行了封閉式管理，強化餐具、桌椅消毒，由專職人員引導員工在就餐前洗手消毒，分批次就餐。
員工們在排隊取餐時需保持安全距離，就餐時禁止面對面用餐。瞧！這吃飯架勢真是吃出了考試的味道，不知道的還以為來了考場呢！
6.生產區域控制
疫情防控期間，生產車間所有作業員工在進入車間之前需進行再次的體溫測量，在更衣、換帽、換鞋后，佩戴好防護口罩，再進入洗手消毒間進行洗手、酒精消毒及烘干，最后進入風淋室進行風淋除塵。
同時，在車間內部，公司將嚴格控制人員密度，員工之間保持安全距離，所有員工口罩使用超過4小時或潮濕污染即進行及時更換，并將廢棄口罩扔入指定的有害垃圾桶，公司將進行集中處理和消毒。
7.物資籌備
在疫情防控期間，有充足的物資儲備是重中之重。“雙童”防控領導小組成立了物資籌備組，采購并登記口罩、體溫槍、消毒液等必備物品，建立物資采購詳細清單，以保障防疫工作的順利開展！
8.宣傳引導
除了上述各項規范流程外，“雙童”也十分注重對員工的疫情防控宣傳工作，通過LED顯示屏、宣傳標識、防控知識分享等形式，讓員工了解更多疫情防控知識，保護自身健康。
在廠區內部，所有公共區域都貼上了防疫宣傳標語并公示公司疫情防控公告。通過這些言簡意賅的宣傳標語，讓全體員工參與到防疫工作中，提高了員工自律、自我防護、自我管理的意識與能力，在內部形成濃厚的疫情防控氛圍。
在目前環境下復工遇到的挑戰
同時，我們在做好萬全的防疫工作下，也必須承認在目前疫情防控的嚴峻環境下，“雙童”復工在客觀上還存在巨大挑戰，具體基于下列幾個方面：
1.很多地方的員工在當地封村封路下想出來并不容易，鄉村到城市的公交停頓、道路中斷，工人想回一時還回不來。再加上多數員工聽到回來后需要隔離14天就不想返廠，企業在短期想恢復正常生產難度較大，需要一定時間的耐心等待。
2.經歷了傳統春節的假期停工，供應鏈本身處于斷裂停頓，就算現在部分企業復工生產，但由于大部分上下游企業還處于停工狀態，產業鏈一時無法恢復，即使部分恢復也殘缺不全，制造企業對產業鏈高度依賴下缺少任何一項資源都會重新停擺。原料、輔料、包裝、零件、配件、維修、模具、第三方服務都需要幾十甚至上百家產業鏈工廠協作，而目前環境下要修復上下游供應鏈也需要一定時間和耐心。
3.作為制造業產品銷售端的基礎物流、運輸配送、港口海運、報關報檢等第三方配套，如果后期不能鏈接貫通，所謂正常生產就無從談起。就算復工生產了，也會由于上述問題帶來的制約而面臨重新停產，而此時就有可能給復工企業帶來二次傷害。
所以，基于上述問題所可能帶來的調整，企業在是否選擇馬上復工問題上要結合企業自身的詳盡考量，如果企業本身不受交貨等因素的壓力影響，等待疫情緩解后復工也不失為一種更好的選擇。
