吸管妞導讀
中國企業培訓界，每年都有1次極具規模和影響力的頂級盛會，被稱為企業培訓界的“奧斯卡”年會！4月25日-27日，由新華報業傳媒集團《培訓》雜志社主辦的2017中國企業培訓與發展年會驚喜來襲！共計2000余位企業家和培訓負責人參與了此次盛會！
昨日，“雙童”樓仲平也受邀參加此次盛會，和美國艾歐史密斯集團高級副總裁兼中國區總裁丁威同臺做主題演講！
本次樓總的演講主題是《“雙童”團隊的“涅槃重生”—淺談經理人團隊如何不被“老化”》課程。企業經理人團隊“老化”是許多傳統企業存在的問題，其實這種“老化”的本身不在于生理層面的年齡問題，而在于心理層面出現的“老化”問題……下面妞就重點和大家來分享樓總的課程吧！
1.老板不解眼前憂，應在環境改變之前，實現自我變革和迭代。
2.雙童”主動選擇蛻變，發布了《企業五年發展規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領導層更替。
3.在“雙童”，“傳幫帶”已經是最主要的人才培育方式，優秀人才都是“用”出來的。
4.企業要保持人才的適度流動，建立好成熟清退機制，對辭退經理人給予更多幫助。
5.在“蛻變”中重構“關系規則”，可以有溫情但不要有人情，建立了團隊與個體之間健康的人事關系。
6.建立平等、透明、開放的辦公環境，打破行政籬笆。
7.推動經理人“逆生長”，建立學習培訓機制，將員工的學習與職業升遷相掛鉤。
8.只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，選擇創業就要學會“逆生長”。
當家人樓總分享道：“企業的轉型絕不能等待環境所逼下去改變，一定要自我變革。而企業的一系列改變，無論是變革、轉型、超越，都取決于一個人：就是企業領導者。 所以在一定程度上：老板不解眼前憂，應在環境改變之前，實現自我變革和迭代！”
“但是隨著經營者和管理者年齡增長，他們的興趣、追求、心態和價值判斷也會產生不可逆轉的‘轉移’。人總是會老的，團隊也是一樣， 團隊迭代從個人開始，個人迭代從老板開始。“雙童”樓仲平也分享了自己的“迭代”之路，每天看書4小時，利用碎片化的時間盡心學習，心懷“逆生長”的理念，永遠與年輕人做朋友，完成從小學生到大學兼職教授的成長之路！
“雙童”主動選擇了蛻變，早在2011年9月，“雙童”發布了第二個《企業五年發展規劃》，明確“再造經理人”計劃，明確領導層更替：選拔培養年輕領導層、重要崗位領導年輕化、明確實施股份制改革，慢慢解決管理層老化問題！重組后的“雙童”團隊平均年齡不到三十歲，大部分核心團隊的工齡在十年以上，學歷、知識層次和忠誠度大幅提高！
接下來“雙童”樓仲平也分享了“雙童”團隊的成長也是基于不斷地蛻變，在“雙童”，“傳幫帶”已經是最主要的人才培育方式。我們相信，優秀人才都是“用”出來的，只有唯才是用、授權徹底、目標管理，才能夠使管理者真正發揮自己的作用，為企業做最大價值的貢獻。就拿“雙童”進出口公司的總經理來講，從清華畢業，有著屬于自己的老板夢，樓仲平在認定其能力后支持1500萬，給對方33%股份，實現了他的老板夢，實現共贏！
同時，企業要保持人才的適度流動，“雙童”在經理人團隊大換血時也承受了很大的痛苦。這也意味著企業不能太理想化，需要漸進性地每年替換出現的經理人“老化”，建立好成熟清退機制，對辭退經理人給予更多幫助！
好的團隊也是靠“養”出來的，培養一支高效團隊的基礎條件是薪資和福利要適當高于行業平均和區域薪資的平均水平，盡可能為核心團隊解決生活問題，可以有溫情但不要有人情，讓員工切實感受到組織關愛。 在“蛻變”中重構“關系規則”，這是企業組織能力建設的重點。我們也建立了團隊與個體之間健康的人事關系，做到用目標、責任、權利來聯結，用詳盡的規范制度來確保團隊的健康，弱化資歷、人情，消除個人情感對工作的影響！
從2015年開始，“雙童”開始逐步改造行政辦公區，打破員工與管理層之間的行政籬笆，取消董事長和所有高管的獨立辦公室，建立了平等、透明、開放的辦公環境。現在，“雙童”所有的行政員工集體辦公，員工與管理層之間平等相處。
經理人老化更多所指是心理層面的“老化”，而人的心理年齡是可以通過推動、學習、認知而改變的，領導者的責任就是要推動經理人“逆生長”。“雙童”在每周一和周三的19-21點，舉辦全體員工的學習會，確保所有員工每月有累計8小時的學習和培訓；將員工的學習與職業升遷掛鉤，讓每個員工不斷學習和認知到新事物。
“雙童”樓仲平始終認為只有不斷“蛻變”才能保持“年輕”，樓總分享道：“我原來也是小學文化、草根創業，后來逐漸認知到知識重要性，通過互聯網契機與世界保持同步。浙大進修五年，改變了我的知識結構，在企業轉型過程中認知到不斷迭代和更新，自此下決心與年輕人為伍。所以我認為自己一直是25歲。”此話一出，也得到了在場觀眾的一致掌聲！
圓桌會議
在最后的圓桌會議上，當家人樓總和其他兩位CEO也與現場聽眾進行了在管理和培育人才方面的互動問答。在談到企業如何進行二代接班的問題時，樓總也坦言，“雙童”未來的方向是“家族控股，經理人接班”，不強求自己的子女一定要進到企業，但是一定要提前找好接班人。
對于接班人的尋找和培養，大家也都十分好奇樓總為何選擇了李二橋當總經理。樓總回答，李二橋雖然是來自安徽蚌埠的農民工，但是他從最基層開始做起，一步步積累提升，非常刻苦努力、謙虛好學、不自私不驕傲，邏輯思維很清晰。樓總認為，企業選擇接班人，一定不是挑最高智商、高學歷的，而是挑最適合企業，最能帶領企業發展前進的人才！
分享結束之后，樓總的分享受到了眾多企業主的好評！樓總帶來的厚厚一疊名片幾分鐘就被與會嘉賓搶完，看來樓總又成“明星”啦！對于此次培訓年會，樓總也表示這樣的行業盛會非常值得參與，明年“雙童”也將派出部分管理團隊參與進來，共同學習，一起進步！
