市場輻射力
以小商品市場為龍頭，義烏已建成農貿城、物資、室內用品、文化用品、眼鏡等數十個商品市場和36條專業街，其中小商品市場歷經4次搬遷8次擴建，現由篁園市嘗賓王市場和國際商貿城三部分組成，并先后在烏魯木齊等20多個省市開辦了30多個分市場和烏拉圭薩拉利、烏克蘭基輔、澳大利亞悉尼、巴基斯坦卡拉奇設立了5個分市常商業群體的自我增長和向外擴張成就了規模龐大的商品流通網絡和靈活的市場信息集散處理機制，擴大了產品的輻射范圍：第一，通過為采購方提供較為完整、真實的供給信息，減少購買過程的搜尋成本，把更多的采購者卷入市場網絡，將本地區的產品推向更寬廣的消費者市場，在全國乃至全球同類產品中擁有較大市場份額。
第二，通過向供應方提供專業化、有針對性的客戶需求信息，將其他地區的產品也納入供應行列，改善市場商品供給結構。
第三，通過對供求信息的綜合，引導市場商品生產銷售潮流，創造市場供給和消費需求，擴大了交易規模和市場范圍，義烏商品除占領中國三北市場外，60%以上的商戶發生外貿供貨業務，輻射190多個國家和地區。
企業競爭力
義烏制造業群體內存在大量同類中小企業，新的生產技能和管理經驗通過人員的流動擴散到群體內的其他企業中，大大降低了創業風險，特別是技術創新及與其他企業之間的磨合風險，企業可通過對市場價值鏈的進一步細分，迅速地發現產品序列的差異性和創新機會，利用本地資源稟賦、技術優勢和區位條件等要素進行地域化生產，使集群在國際化競爭和區際流動條件下保持區位優勢，在全球范圍內占有一席之地。
今年8月，浙江偉海拉鏈有限公司、浙江能達利集團有限公司和義烏市鴻順制衣有限公司獲得浙江拾最具成長性中型企業100佳”，義烏市永達不銹鋼制品有限公司、義烏市宇航制筆有限公司和義烏市益騰塑膠有限公司獲得浙江拾最具成長潛力中小企業100佳”，浪莎襪業、新光飾品、三鼎織帶、偉海拉鏈、雙童吸管等已經在全國同行業中排行居首，成為“單打冠軍”，浪莎、夢娜兩家企業已憑著過硬產品品質成為跨國連鎖企業沃爾瑪和麥德龍的全球供應商。
結構優化力
商業群體和制造業群體企業間廣泛的協作關系使產業價值鏈不斷細分，將原處于區域外部的項目納入集群自己的生產體系，包括專業化投入的供應商和專業化設施的提供者，向下延伸至銷售渠道和客戶，從側面擴展到輔助性產品的制造商，以及與技能技術或投入相關的產業公司，以至于提供專業化培訓、教育、信息研究和技術支持的政府和其他機構，內化使群體產業由輕型加工業向深加工業、高技術化和服務化的升級換代，產品向高端高附加值轉化，外化引發人們消費觀念甚至消費結構的改變，啟動所在地區的旅游等產業的發展與同步增長，誘發一些新興產業如會展、物流的出現，從而優化所在地區的產業結構。
產業互動力
小商品產業集群所生產銷售的多為勞動密集型產品，生產中機械設備相對于手工操作并不具有明顯的成本優勢，生產者可盡量少用昂貴的機器設備，更多地利用豐富的勞動力資源，資本規模與技術對進入者的要求不高，市場接近于完全競爭。一般家庭只要花費數千元添置生產設施，完全可以利用閑散的家居住房與勞動力組織生產，甚至不用任何投資，就能進行純手工的生產，通過來料加工業和企業一體化經營方式，增進了本地區內部及區域間商業與制造業互動。
1、來料加工。主要通過業務外包，將內部的車間或子公司變為外部的交易伙伴，本企業只注重于自己核心力的工作，用市場交易代替產權控制和內部管理，從而提高產品的可靠性、專業性、前瞻性和系統性。以經紀人和政府派出機構為中介組織來料加工，為商業群體提供了一個方便快捷的加工通道和一批規模的加工基地，為市場提供了更多高效質優價廉的產品，增強集群低成本優勢，而且隨著越來越多農村剩余勞動力參與來料加工業集群規模得到擴大。
2、大企業一體化經營。主要通過各種縱向和橫向的并購，將業務相關的企業變成自己的控股企業、獨立子公司甚至內部工廠，是企業綜合實力增強的象征，因信息傳遞環節的減少，避免了決策執行的滯后性，增進了企業應對市場變化的靈活性，從市場的窗口收集信息掌握需求到進行相應的產品生產，環環相扣地提升產品檔次和科技含量，盡收一切商業利潤。
義烏部分商業群體的企業通過經商完成一定原始資金積累后辦起了自己的企業，除在市場內設攤經營外，走上了產供銷一條龍的發展道路，進入本地工業園區的企業眾多，有許多企業入駐東陽等周邊縣工業園區，更有甚者在省外開辦企業和市常另外部分制造業群體的企業從代加工起步到品牌生產，積累相當的能力涉足商業領域，設立分銷點和窗口，組建自己的銷售網絡口。
綜上所述，由商業群體組成的小商品市場向國內外延伸擴張的銷售網絡，使義烏越來越成為大多數中小企業進入國際市場的平臺與窗口，而為制造業群體發展所鋪設的棲息地———義東北、義西南兩個產業帶的形成，則使義烏正日益成為推動欠發達與次發達地區跨越式發展的增長極，在浙中經濟發展中越來越占據核心位置。
