全球變化加速，世界版圖熱辣滾燙。新技術(shù)浪潮以前所未有的態(tài)勢(shì)席卷出海領(lǐng)域，全球消費(fèi)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。3月6日，阿里巴巴國際站召開了“2025年跨境電商增長新趨勢(shì)大會(huì)”，雙童創(chuàng)始人、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師樓仲平作為特邀嘉賓出席了該活動(dòng)，與在場(chǎng)1000多位創(chuàng)業(yè)者們分享《穿越周期，韌性成長》。
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下，企業(yè)正面臨著越來越難的經(jīng)濟(jì)周期，如何讓企業(yè)持續(xù)保持足夠的“活性”和“活力”， 需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有強(qiáng)烈的經(jīng)營“周期意識(shí)”，只有認(rèn)識(shí)周期，才能防范周期，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！所以本次分享，樓仲平老師希望通過對(duì)自己和雙童成長周期的案例進(jìn)行歸納、不斷探索和分析，幫助現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)陔p童身上“找到共性，理解規(guī)律、突破周期、破界成長”，進(jìn)而穿越周期！
下面，讓我們一起回到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，聆聽創(chuàng)始人樓仲平的分享——
樓仲平老師與現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們合影留念
01 | 穿越自我周期
樓仲平的自我突破和自我進(jìn)化
企業(yè)成長的背后是創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長，“雙童”能夠一次次成功穿越周期的背后，也是創(chuàng)始人樓仲平個(gè)人的持續(xù)成長、自我進(jìn)化！
在分享中，樓仲平老師講述了自己草根出身“雞毛換糖”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，后來為了生存，開始倒逼自己做出改變，通過接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、走出去看世界、接受多元文化學(xué)習(xí)等等，讓自己逐步形成了哲科思維，進(jìn)而成功穿越“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生長”！
創(chuàng)業(yè)者的“成長活性”又驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的“成長活性”，所以通過樓仲平老師個(gè)人的持續(xù)進(jìn)化，也不斷推動(dòng)了“雙童”在31年間不斷穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營周期，并持續(xù)充滿活力！
此后又陸續(xù)解鎖了全球“吸管大王”、雙童平臺(tái)創(chuàng)始人、“草根教授”、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等不同的新身份，在2024年的最后一天，更是與百度創(chuàng)始人李彥宏、360創(chuàng)始人周鴻祎、胖東來董事長于東來、福耀創(chuàng)始人曹德旺等20位商界領(lǐng)袖一同當(dāng)選為“2024年度企業(yè)家”！
一次次身份轉(zhuǎn)變的背后，都是他在保持持續(xù)的自我突破和自我進(jìn)化！樓仲平老師個(gè)人的成長案例，也一次次佐證了自己一開始所講的：永遠(yuǎn)不要限制自己，人有無限可能！02 | 穿越經(jīng)營周期
雙童3次重要的成長與蛻變
與吸管結(jié)緣后，樓仲平老師創(chuàng)辦了雙童企業(yè)，盡管吸管是一個(gè)非常難的賽道，他還是決定深耕下去。31年來，他帶領(lǐng)“雙童”從“家庭作坊”一步步蛻變，并成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營周期。
“雙童”穿越第一個(gè)經(jīng)營周期，完成從作坊企業(yè)到規(guī)范經(jīng)營的蛻變，得益于意識(shí)領(lǐng)先。在“雙童”初創(chuàng)的前十年，創(chuàng)始人樓仲平帶領(lǐng)雙童完成了3次“開門”，進(jìn)而形成了雙童的品牌體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)字思維。
3次開門雖然都是基礎(chǔ)創(chuàng)新，不能快速變現(xiàn)，或者對(duì)企業(yè)發(fā)展有“立竿見影”的助益，但長期主義的力量才是最大的。正是這3次“開門”，奠定了“雙童”成為全球最大吸管企業(yè)的基礎(chǔ)。
03 | 追求與眾不同
差異化錯(cuò)位形成獨(dú)特商業(yè)模式
企業(yè)發(fā)展到一定周期后必然會(huì)達(dá)到一個(gè)極限點(diǎn)，“雙童”成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)之后，又逐漸進(jìn)入了價(jià)格內(nèi)卷的死循環(huán)，這也意味著吸管行業(yè)即將進(jìn)入新一輪周期。
于是，樓仲平果斷在企業(yè)內(nèi)推行“小客戶原則”，放棄無利潤的大客戶，同時(shí)打破“吸管只能喝水”的隱含假設(shè)，運(yùn)用創(chuàng)新思維，滿足中小客戶的定制化需求，與同行形成差異化錯(cuò)位競(jìng)爭，開辟了獨(dú)屬于自己的商業(yè)“藍(lán)海”，讓低小散的“吸管”也能變得高大上！
為了讓創(chuàng)業(yè)者們更好理解“隱含假設(shè)”的概念，分享過程中，樓仲平老師還以“”包包”為案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們只有主動(dòng)跳出隱含假設(shè)、擺脫“思維陷阱”，讓自己的產(chǎn)品擺脫功能性的限制，找到新的“基石假設(shè)”，為客戶提供情感、情緒價(jià)值，企業(yè)才會(huì)越來越好。
通過持續(xù)的創(chuàng)新，讓“雙童”又穿越了一個(gè)周期，完成了從“多快好省”到“專精特新”的轉(zhuǎn)變，成為吸管行業(yè)當(dāng)之無愧的“隱形冠軍”！
04 | 再次穿越周期
機(jī)制創(chuàng)新開拓出雙童第二曲線
但是任何一個(gè)組織，但凡自認(rèn)為繁盛之時(shí)，一定是下墮的開始。
2015年之后，“雙童”已經(jīng)到達(dá)了產(chǎn)業(yè)“天花板”：一方面是吸管產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的挖掘，已達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈頂端，可挖掘的空間越來越小，且挖掘的難度越來越大；另一方面則受國際禁塑的影響，吸管產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景大幅減少，傳統(tǒng)路徑不再適用，雙童必須進(jìn)行范式轉(zhuǎn)換！
于是，樓仲平開始帶領(lǐng)“雙童”突破“一根吸管”的局限，破界創(chuàng)新，尋找新的增長點(diǎn)。并在2018年通過自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng)造性！
此后七年，雙童創(chuàng)業(yè)平臺(tái)成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營體！形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ)，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變！
其實(shí)，所有的企業(yè)都與雙童一樣，永遠(yuǎn)活在周期當(dāng)中，跳出一個(gè)又進(jìn)入一個(gè)，以此往復(fù)、不斷躍遷。這也是創(chuàng)業(yè)者的宿命和悲哀：只有成長，沒有成功！
但是，如果已經(jīng)意識(shí)到周期，卻無動(dòng)于衷的話，其穿越周期的難度會(huì)越來越高，最后極有可能被周期所限。
所以在分享的最后，樓仲平老師也鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們，一定要對(duì)“周期”予以重視并積極應(yīng)對(duì)，讓自己的企業(yè)不是“茍且偷生”，而是有尊嚴(yán)，有活性，有活力，“基業(yè)長青”的活著！
