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品牌
連接顧客的“魂”
1995年，剛從事吸管行業不久的我發現，當時全國吸管廠包裝上都印有一男一女兩個兒童的圖案。我對此現象感到十分疑惑，于是拿著一包吸管包裝去找義烏工商局咨詢，包裝上的小孩圖案到底算不算商標？有沒有人注冊？得到的回答是：“這個肯定是商標，肯定有人注冊了。”
我不死心，花了300元查詢費，強烈要求在商標系統里查詢一下。最后，得知這個圖案并沒有注冊成商標。于是我當即用了2000元搶占先機，將其注冊為商標。在確定商標名稱時，根據圖案上兩個兒童的標志，我將“雙童”確定為商標的名字。
正是因為這次偶然的機遇，讓“雙童”邁出了企業的品牌建設發展最為關鍵的一步！
“撿來”的“雙童”商標
“雙童”早期投放的廣告
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數字化
認識時代的“眼”
同時，“雙童”面對1997年亞洲金融危機爆發以及大客戶高度集中造成利潤率日趨下降的雙重困境下，“雙童”更是運用國際站優勢，所受沖擊相對較小。不僅如此，我還抓住機遇，趁機收購了十幾家瀕臨倒閉的吸管廠和開啟了備受社會各界關注的“小客戶原則”。
3
標準
規則規范的“形”
1997年以前，整個國內吸管行業，包括“雙童”在內，都無標準可言，所有吸管產品都是無標生產。當時，我的日本友人桑原道昭先生介紹了陸家嘴八佰伴超市社長到“雙童”采購吸管，卻發現“雙童”根本做不了超市的產品。
原來，所有進入主流超市的產品都需要在包裝上有條形碼。我非常希望自己的產品能進入到主流超市，于是積極聯系了義烏市質量技術監督局，才知道如果要申請產品條形碼，企業必須要制定相關產品的產品標準。
二十年前的“雙童”還是家庭作坊
此后，“雙童”意識到沒有產品標準就無法進入到主流高端超市，就下決定開始制定企業的產品標準。但在當時的義烏企業界，只有義烏水泥廠制定有唯一的產品標準。在我的再三請求下，義烏質監局的領導復印了一份當時義烏水泥廠的產品標準給我進行格式借鑒。對于只有小學文化的我來說，制定的標準的難度非常大，不僅要非常細致，每一條指標還要盡可能有量化的參數。
終于，在1997年10月，由“雙童”前身義烏市稠州塑膠吸管廠起草的Q/YCSX01《聚丙烯飲用吸管》企業標準審核通過，于1998年4月正式發布，成為吸管行業最早的產品標準。
中國吸管行業最早的企業標準
此項標準的制定完成之后，“雙童”獲得了商品條碼證，由此打開了企業在商超場所的銷售渠道，使“雙童”的產品成功進入了上海的超市，并陸續打開了進入流通超市的敲門磚，從而讓“雙童”在二十年前更早的實現了傳統企業家庭作坊的轉型！（全文完）
前文所述的雙童先后三次“開門”的經歷只是《雙童文化研學班》創始人樓仲平主題課程分享的精彩片段。分享介紹后，樓總還將以問答互動的形式為學員們解答參觀過程中疑惑、或者企業發展中遇到的問題，讓大家在研學活動中避免走馬觀花，真正找到“雙童”經營過程中的科學管理邏輯，實現創業思維的升階！
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