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“雙童商學院”何以成為企培界的黑馬?@樓仲平 受邀行業峰會分享雙童實戰教培模式的探索和實踐!
時間:2024-11-27    來源:文宣科     閱讀1585次   

吸管妞導讀

11月18日,以“認知破局,十倍增長”為主題的2024首屆中國培訓咨詢行業磨課增長峰會在上海召開。雙童樓仲平受邀出席該活動,與在場超20家行業頭部機構和專家共探企培高質量發展新路徑。



同時,樓仲平作為特邀嘉賓,圍繞《雙童實戰創業教育新探索》這一主題,進行了深入的分享。他依據個人的創業歷程,詳細闡述了“雙童”踏入教育領域背后的契機。進而,他解答了關于雙童商學院如何在短短三年內實現迅速崛起,并從實際操作與實戰經驗的角度,成功躍升為創業教育領域一匹黑馬的疑問。



草根教授:得益于持續的知識積累 

 


在過去的46年中,樓仲平度過了一段艱苦歲月。從因為生存所迫開始挑貨郎擔,到主動選擇打鐵匠、有獎銷售、“倒爺”、包子軍、搞養殖……林林總總“折騰”了近20多個行當,飽嘗了辛酸冷暖。


隨后,由于在街頭擺攤期間遭遇不會書寫、無法開具單據的困境,這一挑戰促使他主動尋求轉變,轉而踏入新華書店尋覓書籍,逐步學會了運用書中知識來應對各種難題。



在創辦雙童之后,他愈發認識到持續學習的重要性。1996年,他開始接觸互聯網,成為中國最早一批互聯網用戶,同年,他還積極報名參加了浙大的研修班,歷經三年時間,系統地學習了管理學、經濟學、社會學、哲學及心理學等多領域知識,在此期間,他逐漸養成了長期閱讀書籍的良好習慣。

歷經三十載的不懈學習,他不僅形成了哲學科學的思維方式,還對知識有了自己的獨到見解。正如卡爾·波普爾在其著作《客觀的知識》中所闡述的,知識來源于實踐,哪怕不讀書,用心做事,用心想象,也會學習到知識。知識,它一定來源于我們人類生活當中深度的體驗。因此,單純依賴閱讀是遠遠不夠的。



此外,自2004年榮幸地成為阿里巴巴首屆宣講團成員以來,他不僅強化了自身的表達能力與知識分享技巧,還逐步登上了高等學府的講壇,包括北大、浙大、交大、南大以及德魯克論壇等各大平臺。這一系列的經歷,為他日后由創業者身份向講師的轉變奠定了堅實的基礎。





創新組織機制:助力雙童穿越發展周期

 


在2016年,創始人樓仲平敏銳地感知到雙童的吸管行業已經到達了行業“天花板”,整個社會轉型,吸管的使用量是在下降的,可挖掘的空間越來越小,企業要保持活力,就必須突破路徑依賴。


產品創新紅利衰竭,“雙童”到達行業天花板


于是他果斷選擇破界創新,尋求企業發展的“第二曲線”,結合多種組織機制和中小企業的特點,自制了一套適用于中小企業的組織創新制度——自主制創業裂變機制,搭建創業共享平臺,激發員工從“要我做”到“我要做”。



在自主制創業裂變的加持下,“雙童”在三年疫情期間,也實現了2.6倍增長,從2018年到2023年,5年時間,更是再造了3.5個“雙童”,成功入圍“義烏工業企業五十強”!



該機制不僅有效促進了“雙童”在員工激勵、人才孵化方面的成效,實現了業績的顯著增長,還極大地加快了“雙童”在戰略調整與轉型路徑上的步伐。而雙童商學院正是“雙童”創業裂變機制下最為矚目的成果體現。


獨特模式:雙童工廠的實戰派商學院

 

2021年,當時正擔任雙童文宣科科長的周上,因為一通“特別電話”,毅然開啟了創業之旅,打造了一個屬于義烏人家門口的商學院——雙童商學院。雙童商學院的初創階段,根植于創始人樓仲平的創新思維課程,當時的學員主要源自浙中區域。

隨著“雙童”創業裂變機制的實施成效日益顯著,在廣大學員的一致呼聲中,雙童商學院把“雙童”的落地實操方法與成功經驗有機結合,將裂變機制打磨成了可復制、落地的管理課程。創始人樓仲平更是閉關3個月,執筆編撰了30多萬字《自主制創業裂變營運營資料合集》作為裂變機制在企業內推行的指導文本!


目前,《自主制創業裂變營》已經完成了近2400人次課程交付,已有不少學員取得了喜人的成績,看得見的成果更是讓學員們自發為課程代言、傳播,并推薦自己身邊的朋友前來學習。








相較于傳統教培行業,雙童商學院的課程設計更加注重與實際一線工作的緊密聯系。它鼓勵學員親身體驗企業環境、深入創業社群、貼近員工工作日常、并沉浸于實踐操作的每一個環節??梢哉f,雙童商學院其實是工廠里的商學院,它開創了中國真正“實戰類”教培的新模式。



作為實戰類創業教育培訓的頭部商學院,除《自主制創業裂變營》外,雙童商學院精心打造了一套以思維升級為驅動、以實戰落地為導向的課程體系,每個課程都緊密結合企業實際操作,確保企業在快速變化的市場環境中保持領先地位,實現個人與企業共同成長。



為了更好完成交付,“雙童”還為商學院設立了3個標準的教室,而且都更接近于企業現場:

第一教室,建在雙童眾創空間上面,可容納200人;
第二教室,建在雙童倉庫邊上,可容納600余人;
第三教室,建在5000平方米的屋頂花園上;

除此之外,中國吸管博物館、員工創業中心、扁平化辦公室、員工網紅食堂、百米文化長廊、雙童生產車間、一塵不染的員工寢室都是可作為教學場域,更接近于實踐和實戰,能讓學員真正學到可落地的知識。


此外,雙童商學院聘任的12位講師,全部來自“雙童”的核心管理層,他們都是從一線實戰和實踐中成長出來的!



雙童成立商學院是創始人樓仲平最后的事業追求,盡管這家“工廠里的商學院”是目前企培業獨特的存在,但他始終相信,更接近現實實戰,挖掘出實踐智慧,一定是未來教培行業不得不思考的方向。


沒有一個企業是一座孤島,作為商學教育的工作者,雙童商學院要做資源的整合者、生態的構建者、價值的創造者、創新的引領者、教育的守望者,未來將繼續全力為中國商學教育作出積極貢獻。


 
 
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