自2014年《改變世界》項目啟動，上海第一財經頻道還同步推出了同名系列專題片訪談，近10年時間共采訪了50位中國各行各業影響力頗深的企業家，通過深度訪談，薈聚中國式管理的思想精粹，向世界管理論壇傳遞中國的聲音！
《改變世界》新書發布會
本次新書發布活動由企業管理出版社、雙童創業共享平臺和復泰實戰商學院三方聯合主辦。新書發布儀式前，主辦方企業管理出版社社長陳靜和復泰實戰商學院院長張國峰分別為發布會致辭，表示希望通過《改變世界》項目為世界貢獻東方管理的智慧！
左：陳靜老師；右：張國峰老師
新書發布儀式
左：蘇勇老師；右：朱韶民老師
在最后的簽書環節，現場讀者代表朋友更是熱情高漲，將主編蘇勇老師和企業家代表樓仲平兩位圍得“水泄不通”~
樓仲平：穿越周期，韌性成長
《改變世界》曾分別為50位受訪的杰出企業家做了精簡概括，雙童創始人樓仲平的關鍵詞則為“順時而變”，其實這也是雙童這家企業的鮮明特色。在接下來樓總的《穿越周期，韌性成長》主題分享中，我們就能明白為什么圍繞他的是這個詞。
樓總在分享中，首先表達了自己為能作為《改變世界：中國杰出企業家管理思想精粹》的收官嘉賓，與眾多眾多杰出企業家一道被收錄其中而感到無比榮幸和感動，隨后進行了主題分享，傳遞來自草根企業家的樸素的管理理念。
在分享中，他將自己和企業成長歷程分為4個階段，但每個階段的穿越中都離不開“變”這個字。
首先是創辦雙童之前的十六年，雖是為了謀生走上了“雞毛換糖”之路，卻從未像別人一樣追求安穩，反而很“折騰”，為了抓住每一個“發財”的機會，林林總總變換了近20個行當！雖都以失敗告終，但也讓他練就了一身“皮糙肉厚”的創業韌性，這種特質也在后來影響了“雙童”這家企業，讓他之后的30年，屢敗屢戰、屢轉屢升，穿越了一個個難熬的周期。
雙童初創的前十年，在同行都還在通過“一米攤板”找客戶的時候，他已經帶領雙童走在了“求變”的路上：注冊商標——運用互聯網——制定標準，三次“開門”讓雙童完成了從作坊企業到規范經營的蛻變，也奠定了雙童成為全球最大吸管企業的基礎。
成為大企業之后，手握著幾個超級大客戶、訂單不愁時，他帶領雙童展開了新一輪的“變革”。2004年之后，在企業內部推行“小客戶原則”，放棄積累已久但無利潤的大客戶，轉戰高質量的中小客戶。
為了滿足小客戶群體的定制化需求，他又率先打破“吸管只能用來喝水”的隱含假設，運用管理學的創新思維，讓吸管從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，實現產品售價和附加值的成倍增長！同時期，還主導制定了行業的標準、國家標準以及ISO國際標準等，讓雙童成為吸管行業當之無愧的“隱形冠軍”！
2015年之后，雙童已然成為行業“天花板”，在形勢一片大好時，他再次選擇“破界創新”，毅然帶領雙童突破“一根吸管”的局限，不斷嘗試摸索，獨創了一套適合中小企業的裂變增長的創新模式。
自2018年雙童創業共享平臺成功搭建以來，不僅讓雙童在疫情期間也實現快速增長，六年時間，更是孵化出了15家創業體和26個經營體，創造了3.6倍的業績增長！也讓雙童從形成了以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式。
實地參觀，了解雙童的“順時而變”
其實為了讓大家對雙童的“順時而變”有更深刻的了解，發布會開始前，樓總還特意陪同眾人對雙童進行了實地參觀，將把線上的了解轉為線下的實地感受。
從雙童的吸管博物館、創業共享平臺、百米文化長廊，再到雙童商學院的課堂現場，通過對雙童全方位的實地走訪和創始人樓總的詳細介紹，讓大家仿若穿越了時空，更深刻地了解了雙童30年成長歷程中為何而變，又是如何轉變的。
從樓總的分享中，我們能清晰地感知到，他一直在尋求破界、創新，每當企業趨于穩定時，他就會扮演“攪局者”的角色，打破現有的平衡。也正是創始人這種“于無聲處聽驚雷”的未雨綢繆，才能讓雙童在每次危機來臨時，都能成功“闖關”，穿越一個個成長周期！
同時，雙童結合中國國情獨創的自主制創業裂變機制，開拓了制造業與服務業結合、與貿易結合、與創業教育結合的新模式，打開了中國產業的全新思考，也打開了傳統制造業、傳統中小企業的全新探索，為世界貢獻了東方管理的智慧！
