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整場分享中，創始人樓仲平用近一個小時的時間為大家呈現了一個充滿波折、充滿挑戰又充滿不服輸的人生。他把自己的創業生涯分成了4個階段，而貫穿每個階段的關鍵詞是：穿越、定力和韌性。

在結緣吸管的前十六年，創始人樓仲平度過了一段艱苦卓絕的“雞毛換糖”歲月。從因為生存所迫開始挑貨郎擔，到主動選擇打鐵匠、有獎銷售、“倒爺”、包子軍、搞養殖……林林總總“折騰”了近20多個行當，飽嘗了辛酸冷暖。

這些經歷雖然沒有帶給他物質生活的改變，卻讓他練就了一身“皮糙肉厚”的創業韌性，這種特質也潛移默化的影響了“雙童”這個企業，讓他能夠在之后的30年，屢敗屢戰、屢轉屢升，穿越一個個難熬的周期。

雞毛換糖的經歷，也鍛煉了他的定力，讓他不再“一山望過一山高”。分享一開始樓總就告訴大家：“雙童能堅持30年，不是我心放大了，而是心放小了，不是因為我的雄心壯志，而是因為我的如履薄冰”，因為心放小了，才有足夠的定力，把最難做的吸管行業一直堅持下去。

在雙童初創的前十年，雖然只是作坊企業形式，雙童一直在堅持做“難而正確”的事情：

1995年：注冊商標，率先成為吸管行業的第一品牌。

1996年：樓仲平成為互聯網原住民，開始接觸數字化工具，擁有了數字化的思維，并通過互聯網打開了認知邊界，在短期內獲得大量的超級大客戶！

1997年：結緣八佰伴超市，申請條碼過程中倒逼企業走上標準化之路。

先后三次“開門”，讓雙童完成了從作坊企業到規范經營的蛻變，也奠定了雙童成為全球最大吸管企業的基礎。雙童通過意識領先，穿越了第一個周期，實現了吸管也能開門，草根也能優雅。

樓仲平一直認為，企業最終的目的不僅是活著，而是有品質、有尊嚴、有存在感的活著。所以不能只滿足把事情做好，要把事情做“過”，才能超越同行，才能一路領先。

所以在2004年，他開始帶領雙童主動跳出價格內卷，在企業內部推行“小客戶原則”，放棄積累已久但無利潤的大客戶，轉戰高質量的中小客戶。

為了滿足小客戶群體的定制化需求，他首先打破“吸管只能用來喝水”的隱含假設，并運用管理學的創新思維，通過要素拆解和組合去獲得一個“新組合”，讓吸管單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，產品售價和附加值都得到成倍增長，徹底讓“一根吸管”從“不可能”變成了“可能”！

此外，“雙童”還主導制定了行業的標準、國家標準以及ISO國際標準，緊緊把握住了行業的脈搏，讓雙童又穿越了一個周期，成長為吸管行業當之無愧的“隱形冠軍”！

雙童完成了前三次穿越之后，面對的困境不再是產品，而是“人”。隨著新生代的加入，創始人樓仲平意識到了年輕人對層級和權威的蔑視，傳統的管理手段已經不再適用，這個過程中需要創始人去穿越“自我”的局限和周期。

所以他逐漸把自己變得“渺小”，把空間讓給年輕人，自己去做更重要的事情，從而讓企業上下致力成長、協同共生！

也正是在這個過程中，他懂得了借力發揮、運用年輕人的力量去帶動企業穿越新的周期。

2015之后，雙童已經到達了行業“天花板”，面對越來越卷的行業競爭，創始人樓仲平毅然帶領雙童突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴，進行破界創新，并通過不斷嘗試摸索，獨創了一套適合中小企業的裂變增長的創新模式。

從而形成了雙童今天以吸管制造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的這樣一種產業模式。從而做到輕重結合、虛擬結合，制造業與服務業結合，與貿易結合，與創業教育結合，打開了中國產業的全新思考，打開了傳統制造業、傳統中小企業的全新探索。

自2018年雙童創業共享平臺成功搭建以來，短短六年時間，孵化出了15家創業體和26個經營體，更是在六年時間里創造了3.6倍的業績增長。

在分享的最后，創始人樓仲平還對外界的疑惑做了回應：“為什么一把年紀，還在折騰？”

他很真誠的回答：經營企業是有原罪的，占據了那么多的資源，如果不做出相應的產出，是不負責任的。而且，創業的人是沒有年齡限制的，創業者的思想和靈魂是可以逆生長的，只有我作為創始人不斷的去走難走的“上坡路”，那么在寒冬來臨的時候，雙童才有足夠的韌性，經得住一層層的篩選。