近日，浙江大學管理學院老師EMBA校友走進“雙童”，共同學習全新的組織視角、用人觀念和企業管理的奧秘。在精心安排的行程中，大家在講解員的引導下，深入探訪了“雙童”的各個亮點區域。
此次考察中，“雙童”所展現的用人管理、裂變機制，贏得了來訪者的高度贊譽。接下來，就讓我們跟隨著吸管妞的步伐一起看看吧！
浙江大學管理學院EMBA校友來訪“雙童”
品類繁多的創意吸管吸引了來訪者的注意
隨后，講解員引領來訪者移步三樓雙童創業共享平臺。這里，每一間集體辦公室都孕育著一個小而精的創業體！講解員告訴來訪者，“雙童”從2016年感知到吸管行業觸碰到行業天花板時，就開始尋求發展的“第二曲線”，并于2018年正式成立了雙童創業共享平臺，創新性地推出了具有“雙童”特色的“自主制創業裂變模式”。
每個創業體都有屬于自己的辦公區
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
2023年，平臺整體增長35.24%；平臺稅收增長23.30%，成功登榜“義烏工業企業五十強第29名”
5年時間，再造了三個“雙童”！
董事長樓仲平的創業故事深深吸引了大家
當介紹到雙童管理被各大高校爭做研究案列時，大家紛紛踮腳“查找”起浙大的案列來。其實雙童和浙江大學管理學院已經在很早是前就“結緣”了，除了樓總作為浙大校友的身份外，“雙童”還是浙江大學管理學院創新創業教學實踐基地，并且浙大管理學院還多次以雙童為案例進行研究！
浙大管理學院以雙童管理為案例進行研究
創始人樓仲平告訴來訪者“雙童”的創立與早期的3次“開門”有莫大的關系！沒有穩固的根基，就不可能有長久的發展。
1995年：注冊商標，率先成為吸管行業的第一品牌。
1996年：樓仲平成為互聯網原住民，開始接觸數字化工具，擁有了數字化的思維，并通過互聯網打開了認知邊界，在短期內獲得大量的超級大客戶！
1997年：結緣八佰伴超市，申請條碼過程中倒逼企業標準化之路。
主題課程分享現場
浙江大學管理學院EMBA校友與樓總交流中
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