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如何讓企業活得更長久?@樓仲平 與著名隱形冠軍研究者@鄧地 教你用最科學的方法實現從“野蠻生長”到“隱形冠軍”!
時間:2024-7-22    來源:文宣科     閱讀1718次   

時隔兩個月,樓仲平【弟子班】精彩繼續!在經過前兩模塊關于思維與認知的訓練之后,39位優秀創業者再相聚雙童商學院課堂,完成《競爭戰略》課程學習!


凡存在必將滅亡,企業的終點也是,所以活得長久就是評判一個企業成功與否的重要標準。而“隱形冠軍”的優點就是能讓企業活得更長久!

為了助力學員企業都能從“野蠻生長”向“隱形冠軍”轉變,中國吸管行業隱形冠軍企業、雙童創始人樓仲平,也是項目發起人,與“隱形冠軍”戰略和中國企業國際化戰略專業研究學者鄧地兩位老師,耗時3天2夜,聯合交付了【競爭戰略】課程!


兩位老師從戰略管理的角度,理論+模型+案例,幫助學員能夠掌握根據企業現狀,制定最佳企業戰略的方法!


01 鄧地老師-競爭戰略



面對競爭戰略這一抽象宏大的命題,鄧地老師在課程開始前,先通過企業競爭行為的生物學溯源,向大家展示了競爭行為存在的普遍性;緊接著又借助某奶粉巨頭企業因產品單一、對競爭戰略缺乏長遠性的把握,從鼎盛發展時刻到不被資本市場看好的轉變,讓學員意識到競爭戰略對企業的重要性


“隱形冠軍”領域研究專家-鄧地博士


為了學員更好理解,鄧地老師將《競爭戰略》課程概括為3個方面:賽道、定位和配稱。

  • 賽道:即選擇的行業是否有“錢”途;
  • 定位:企業在該行業的優勢;
  • 配稱:企業有靠什么來支撐該優勢?

并且現場給出實用工具模型和參考案例,讓學員自查自己企業是否屬于“長坡厚雪”賽道,是否適合長期堅守;分析自己企業在所屬賽道的競爭優勢;思考在未來發展中,自己如何保持競爭優勢


同時,鄧地老師還鼓勵全員通過聚焦+差異化的方式,不斷找到屬于自己的“藍海”。

比如,企業可以在客戶特別“講究”的一兩個利益點上做得特別突出;在客戶必須的那些利益點上保持一定水準;在客戶可以“將就”的利益點上降低投入,這樣就能為企業開辟一個新的藍海,在一定時期內享有近乎壟斷的市場地位,但鄧地老師也提醒大家,這種壟斷是暫時的,除非能迅速建立起別人難以突破的“護城河”!



02 樓仲平老師-冠軍企業的堅守與突破



作為中國細分行業隱形冠軍企業,雙童30年持續的創新和轉型,經歷了從“作坊企業—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期。

所以,在第二天課程交付中,樓仲平老師從親歷者的角度,闡述“雙童”在隱形冠軍探索道路上所經歷的各個周期,并對其進行歸納和提煉,以提供在新的產業環境下,中小企業可持續發展的探索和思考。



課上,樓老師將“雙童”30發展中,在不同時期、不同環境因素影響下采用的戰略概括為:工匠精神、冠軍之路和“以變應變”三大模塊,并結合賽道、定位和配稱三個方面對其進行逐一拆解。


在創業初期,“雙童”為了獲得高定量訂單,在顧客影響下,不得不形成工匠精神,為了支撐這個戰略,除了做品牌、標準和數字化轉型等,“雙童”還特別重視“人本經營”,推行家文化,事實證明員工有了黏性,自然容易形成工匠精神;


中期,基于中國式隱形冠軍之路的探索思考,“雙童”意識到與其更多,不如更精,企業“有效規模”才是最科學的,所以開始主動放棄多元、回歸專注,推行小客戶原則。為了支撐這一戰略,“雙童”打破隱含假設,把“一根吸管”做到專精特新,從而脫離低成本價格戰的“紅海”,創造新的“藍海”;


現階段的“雙童”在創始人的帶領下將“以變應變”作為競爭戰略,批判對待“工匠精神”,在企業專注聚焦戰略中融合破界創新。

因為企業沒有成功,只有成長。企業要想活得長久必須把握好穩和進的辯證關系:“穩”是生存的根基,重視老業務“持續性創新”,否則當下沒飯吃;“進”是發展新空間:推進新業務“顛覆性創新”,謹防明天被顛覆。


同時樓仲平老師還告訴學員:存在必有邊界,凡存在必將滅亡。沒有一個商業模式可以一勞永逸,向死而生才能突破慣性永續經營,只有企業創始人不斷保持成長,才能帶領企業穿越一個個經濟周期,并讓企業始終保持活力。


03|雙童戰略文化實戰課堂



為了讓大家能夠更好地消化課程內容,講師樓仲平在第三天采用了一種別開生面的教學方式——雙童戰略文化實戰課堂!由樓老師和雙童高管帶領弟子班全員走進“雙童”生產一線,了解作為“配稱”,是如何實現精細化管理,來支撐“雙童”不同時期的戰略的!



關于【隱形冠軍樓仲平思享薈】




【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行的全新升級,旨在為更多中小民營企業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優質資源圈層。


也是樓總唯一一個全面系統交付46年創業歷程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程,樓老師24天深度陪伴,從戰略到組織,從創新思維到企業家精神,幫助你的企業全方位升級。


為什么要跟樓老師學?




中國社會經濟歷經幾十年發展,經歷了粗放經營的“原始積累”階段,做強做大的“快速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉型和創新階段,真正能挨過一個個經濟寒冬并實現基業長青的企業,一定是極致專注,并在某一細分領域處于絕對領先地位的隱形冠軍和產業小巨人。


企業持續發展過程中漫長的冠軍之路,需要標桿企業和良師益友的指引與陪伴,而找老師,不要找見識過的老師,而要找建設過的老師!同時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇,而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。



如果你是創業者、學習者、思想者,希望在經營領域有自己的思考和洞察,那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制,今年最后一期招生,一班只招40位同學,名額所剩不多,抓緊機會哦!


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