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優秀員工離職，老板要付出的成本是非常高的！

但很多老板不會算這個賬。

一個優秀員工離職，可能造成N倍損失！

通常來講，新進來的員工，想要想達到原來優秀員工的水平，做出同樣的質量的工作，在現在很多企業當中，沒有3-5年的沉淀，是肯定做不到的。

再加上優秀員工離職，會對企業其他在職人員帶來一定的負面影響，人心浮動，并由此產生的一系列連帶效應，那將是一筆巨大的、無形的成本。

更嚴重的情況，企業的業務骨干會帶著優質客戶跳槽到對家，或出去自立門戶，形成自己的競爭對手，這些情況，在很多的企業中都非常普遍！

在裂變營課堂上，經常有學員提到這個困擾

企業為什么留不住這些優秀的員工呢？

非常簡單的一個原因：企業沒有給他往上走的空間，沒有給他掙更多錢的空間，說白了，他在企業里看不到自己的未來。

對于優秀的員工而言，只靠簡單地給他加一點工資，是沒用的！也許能留一段時間，但他最后還是要走的！

而且真正優秀的人才，也會有獵頭不斷盯著他們。比如一些優秀的職業經理人，他們就是不斷地被獵頭挖走，從一個機構跳到另一個機構，讓薪資實現10倍、20倍、甚至50倍增長。

順人性管理，才能留住優秀人才！

意識到員工離職的根本原因，企業該怎么辦？

順人性管理，設定規則、設定機制，讓他看到他自己成長空間，讓他能掙更多的錢！

自主制創業裂變機制，是我花費近十年的時間，通過學習阿米巴自主經營、內部創客等一系列的機制，再結合雙童企業自身的特點，創新出來的一套適合中小企業吸引人才、留住人才、培養人才的科學管理機制。

它有一個核心的理念是培養我們的員工成為一個優秀的經營者、創業者。讓他當總經理，當法人，讓他自己控股，自己帶團隊去經營，從而讓他成為一個獨立完整意義上的老板。

這個公司你一旦讓他自己控股10%、30%、49%的時候，讓他們坐在老板的凳子上思考問題的時候，你想想看，他們還會離開嗎，他們釋放的能量又會有多大！

“雙童”有非常多典型的案例。

裂變機制，讓企業與員工實現共同富裕

孟竹燕，是我們第三創業體的總經理，她是2011年被“雙童”招聘來幫我打理微博的。

剛進公司時，孟竹燕負責幫樓總打理微博

2018年9月，我們給她開放了數據庫，讓她在“雙童”的客戶里面，挖掘客戶除吸管之外的潛在需求，僅用一年多的時間，她就做到了1500萬的營業額！

從2020年到今年，她們團隊每年平均都保證了70%-80%的增長！

孟竹燕為前來研學的創業者解答裂變機制的運行問題

周上，雙童第五創業體總經理，最開始也就是文宣科的一個小科長，但是2020年之后，她自己創業，負責文化板塊，現在我們雙童商學院板塊做得風生水起，也是這兩年成長最快的一個創業體，僅去年一年，就接待了21300人次來“雙童”學習！

她現在下面又帶出了很多新的小伙伴，她自己的收入也是比之前10倍、20倍的增長！

帶著自己下面的小伙伴一同成長

第八創業體總經理蔣子森，他做總經理助理9個月之后就被我推出去創業了，最初的精品類吸管為賽道，最后鎖定在文創產品這個賽道，去年他們增長的是在前年的基礎上增長了19倍，將近20倍！他自己去年也在義烏買了四五萬一平的房子。

第八創業體團隊，年輕充滿活力~

自從雙童搭建這個創業共享平臺以來，我們的員工再也沒有出去自立門戶或者跳槽到對手家的情況，包括我們的前員工，我們也是給資源，形成一個聯合創業體。

“雙童”聯合前員工李橋共同創業

目前“雙童”有三四十個員工跟著我創業了，基本上“雙童”每年能做到百分之六七十的增長，我覺得自己走了一條非常對的路！

原來是我拼命去掙錢，掙來的錢分一點給張三，分一點給李四,而現在我投資推動他們創業，他們掙來的錢分一些給我。

不僅我自己解放了，小伙伴們的收入也大幅度增長了，我用機制把原來相互博弈的公司和員工雙方，變成協同創造，共同富裕。

放手經營后，講臺成為我的舞臺~

為了助力更多中小企業也能運用這套機制實現快速增長，早在2022年，雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創業裂變營》課程。

通過不斷地升級迭代，該課程目前已經是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程，完全契合中小微創業者的需求。也賦能了2000多個學員企業成長！更有不少企業復制搭建了創業共享平臺！

如果你也想讓企業能夠留住優秀人才、激發員工活力、實現共同富裕，別猶豫，你需要【自主制創業裂變營】賦能！

不破不立，讓你的企業“破界”新生

第20期開課時間：

7月27日—29日

掃碼報名雙童研學

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