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樓仲平:傻傻堅持“工匠精神”,企業只能傻傻死掉!
時間:2024-6-23    來源:文宣科     閱讀1506次   




談到日本企業,普遍會被貼上“工匠精神”的標簽,但事實上,當下越來越多的工匠企業正因為盲目“堅守”工匠精神、極致專注,在逐漸被時代淘汰,成也工匠精神,敗也工匠精神!


為了打開日本市場,“雙童”的經營理念在很多地方都有日本企業的影子,當然工匠精神也不例外,這也是“雙童”能成為吸管行業天花板的重要原因之一。但是為什么“雙童”不但沒有重蹈日本工匠企業的覆轍,反而越來越有活力呢?



今天就為大家講講“雙童”新工匠精神。







上百家日本工匠企業

為什么被中企淘汰

以下為樓仲平口述:


1

工匠精神”為什么失靈了?


我有次在北京大學講課時,公開批判過“工匠精神”,應該也是中國有史以來第一個提出這個觀點的。但是,我對工匠精神的批判,并不表達是對它的否認。

因為像日本企業所堅守的傳統工匠精神,在早期很適用,但凡事都有正反面,它也會讓企業變得封閉,變得僵化,變得保守。



我從1997年第一次到日本參觀企業,大概走過上百家日本的工匠企業,但是歷經二十多年之后,我再觀察日本社會,很遺憾,當年的那些企業,90%都已經不在了。只要是跟中國人做的產品相同的,全部被淘汰了出去。


樓總受邀在日本高校分享時

觀眾席上有很多高齡企業家,為企業堅守一輩子


大家想想為什么,這些日本企業以前為什么可以生存,現在卻不能了?

因為以前這些企業擁有整個日本市場,他只要把產品做到極致,再高的價格日本都有人接受。但是今天是全球化時代,中國的產品品質已經接近日本了,當它的價格只有日本本土企業的1/10、1/20的時候,日本這些企業當然沒有條件再活下去!

樓仲平受邀前往日本高校

反向輸出“雙童”的新工匠精神


2

“雙童”對傳統工匠精神的思考


雙童2005年的經營哲學當中有一段話:雙童是一家只專注于吸管制造、研發和銷售的企業,專注吸管50年不變。

但是這一段話在18版的經驗哲學當中悄悄刪掉了,為什么刪掉?

克里斯坦森有一段話影響了我:縱觀國際百年企業,沒有任何一家百年企業是靠單一產品來支撐的。

很簡單的例子,我們今天再到肯德基,到麥當勞,不難發現,那些飲品的蓋子早已經替代了吸管,而且,2018年全球范圍內的禁塑令頒布后,吸管的消費總量更是下降了1/3!“雙童”如果還是只堅持“一根吸管”,那傻傻的堅持,極有可能傻傻的死掉。


所以,我強烈建議大家學習工匠精神,不要照抄日本已有的工匠精神,而應該進行迭代,應該進行改造,加一個“新”字,叫新工匠精神。也就是說對工匠精神,留存內心,卻不被工匠精神遮蔽。全文完

3

新工匠精神帶領雙童,

完成“一根吸管”的破界創新!


想明白了這一點之后,“雙童”早在2015年吸管板塊觸達到行業天花板時,就開始嘗試不斷的破界創新,打造“雙童”的第二曲線。



最終在2018年,結合“雙童”自創了自主制創業裂變機制,并搭建了創業共享平臺,鼓勵員工破出“一根吸管”邊界,發開發展空間,成功孵化出了外貿、文創、文化、研學、財務咨詢等眾多新的增長點!



從“要我做”到“我要做”的轉變

讓企業和員工實現共贏!


平臺生態不斷完善的同時,也有力地反哺了“雙童”的主業經營!在自主制創業裂變機制的加持下,雙童5年時間增長了4倍!

  • 2021年,“雙童”銷售增長57.85%

  • 2022年,“雙童”銷售增長31.27%

  • 2023年,平臺整體增長35.24%;平臺稅收增長23.30%,成功登榜“納稅千萬元以上工業企業”和“義烏市工業企業五十強”!

  • 5年時間,再造了三個“雙童”!




為了能夠助力更多中小企業也能運用這套機制實現快速增長,雙童商學院早在2022年,雙童商學院就針對該機制打磨成《自主制創業裂變營》課程,并不斷地升級迭代。


目前,該課程已經是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程,完全契合中小微創業者的需求。也賦能了近2000個學員企業成長!更有不少企業復制搭建了創業共享平臺!


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第20期開課時間:

6月21日—23日

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