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@樓仲平 TEDx演講全片來了！短短12分鐘，將45年創業歷程和人生感悟傳遞給全世界！

時間：2024-2-20 來源：文宣科閱讀1308次

吸管妞導讀

一個多月前,“雙童”董事長樓仲平受邀登上TEDxZizhuPark年度大會舞臺，以開場嘉賓的身份為全球TED觀眾帶來了《工廠不是冷冰冰的掙錢機器》主題演講，收到了不少好評!

期間有不少粉絲朋友驅車千里，趕往演講現場為樓總應援，當然還有很多朋友沒有來到現場，同樣期待演講全片精彩內容，千呼萬喚始出來，今天吸管妞終于把演講全片內容整理出來跟大家見面了！

以下為演講內容：

▍工廠不是冷冰冰的掙錢機器

▍

大家好，我是樓仲平。

我是一位持續45年的創業老兵，我從14歲開始跟隨父親到江西創業，29歲創辦了雙童吸管這家企業，之后30年時間、把“一根吸管”做到了全球第一，所以久而久之，大家就稱呼我為“吸管大王”。

我出生在浙江中部的義烏市，這個地方人多地少，土地極為貧瘠，我們的祖先在明末清初引進了甘蔗的種植，自此就有了很多很多的紅糖，但紅糖不能當飯吃的，必須在冬天和春天把紅糖挑出去交換各種生存所需的生產資料，自此，義烏就有了“雞毛換糖”的商業傳統，其中的雞毛，就是換回來當肥料用的。

1978年臘月，我在初中輟學后，跟隨我的父親來到江西弋陽的漆工鎮，搖著撥浪鼓、挑著貨郎擔，開啟了我“雞毛換糖”創業旅程。之后，我一路轉移，擺過地攤、放過氫氣球、倒賣過雨披、販賣過牙刷、最后在1984年春節到景德鎮搞了有獎銷售，結果虧了個精當光。

在走投無路下，我只好回家搞養殖，結果意外觸電、差一點死在稻田里，隨后跟隨當時義烏的創業大軍當倒爺，扛著一袋袋的小百貨，塞進綠皮火車，把義烏小商品送到大江南北，見證了義烏市場的一代代轉變，推動義烏成為了全球小商品的流通中心。電視劇《雞毛飛上天》男主角原型的部分寫照，就源于我當年的創業經歷。

樓仲平講述雞毛換糖的故事

我在商業實踐中的第一位老師是我的父親，是他帶著我挑貨郎擔的過程中，影響我很多樸素的商業道理：

我父親告訴我，不要在人家大門口搖鼓喊號，不要在人堆里搖鼓喊號，更不要在抱著小孩的媽媽邊上搖鼓喊號，因為那樣會驚嚇小兒、打擾別人，做生意的人啊，要處處想著他人。

我父親告訴我，做生意的人，要先小人后君子，說好的雞毛換五顆糖，給的時候多加他半顆糖，說好的十顆紐扣，走的時候給她多加一顆紐扣，她們就會很高興，回到今天叫超越顧客期待，老顧客多了，你的生意就會越來越好做。

我父親告訴我，做生意的人要懂得分享，掙到的錢不能全部占為己有，要給東家留一份，要給幫助過你的人留一份，后來我理解到這就是我們義烏祖祖輩輩遺留下來的“出六居四”，十個里面只能拿四個，否則就沒有下一次的四個，回到今天就是商業向善，利于他人而利己。

樓仲平：父親是我商業實踐中的第一位老師

受我父親的長期影響，我特別理解他人的不易，以至于在我自己辦企業之后就見不得員工太苦，看到他們的不易，我會竭盡所能站在員工的角度替他們著想。

我們的工廠，在初期經營的原始積累中，都是租用民房而發展的，農民工住的是8-10人一間的集體寢室，夫妻也很難住在一起，小兒也不能帶在身邊，在繁重的勞作之余，忍受著常人難于想象的骨肉分離和親人牽掛。

每次看到員工的痛苦和無奈，我就會想起自己的過往經歷，這輩子含辛茹苦選擇創業，不就是想擁有美好的生活嗎？所以我時不時的會想象：自己獲得美好生活的同時，能不能讓員工也能活得像個人樣？

但遺憾的是，傳統企業的管理，強調的“公司不是一個家”。企業更多關注的是員工的成長和成就，明確工廠就是工廠，企業內部不允許員工談戀愛、找對象，更不倡導夫妻兩人在同一家公司上班。

樓仲平滿懷激情地分享中

前段時間，我還看到一個故事：國內一家非常著名的房地產企業老總，聽說自己下屬分公司的總經理因為幫助員工子女解決當地就學的難題，結果被總部通報批評，其依據就是傳統管理學的管理邊界：你可以去幫助一個員工就有義務幫助所有的員工。

源于西方的管理學是基于西方的人文而設計，全盤照抄完全引進在中國企業運用必然會有所沖突，特別是20年前農民工這個群體，他們不是純粹的產業工人，她們在工作的過程中，對“家”的眷戀依然十分強烈，他們希望能在工作上照顧小孩，兼顧家人，擁有生活，這就是當時大部分農民工的人性需求。

管理學本身也絕不是真理，人有七情六欲，人有生存訴求，想明白了這點后，我就不再糾結，我開始基于中國的人文環境，和企業的現狀，推進“中國式管理”，推進“家文化”在企業的實踐和落地，在工廠環境中更多考慮社區的功能和生活的空間。

從2003年開始，我把十多年積累的5000多萬，投入到社區工廠的持續建設中，我按照三星級硬件的標準，規劃建設了兩棟10層擁有500多個房間的員工寢室大樓，我規劃建設了一兩百個員工夫妻房、建設了家庭套間，我建設了高品質硬件環境的員工餐廳、建設了洗衣房、建設了休閑娛樂和健身區域，建設了一個個社區功能和生活空間。

每間宿舍都專門配備了格力空調及純木衣柜

在我精心的設計下，公司的每一寸土地都得到了極致的利用，我利用工廠的各個角落和空間里，建設了一片片的綠地，我利用部分廠房的屋頂上，建設了全天候開放7000多平米的屋頂花園，栽種了30多個品種的200多棵水果樹，每年近萬斤的水果，全部用于員工分享，讓他們在工作之余，有了一個個休閑、娛樂的好去處，成為一個既適合工作、創業、又適合生活的花園式社區工廠，并于2018年榮獲義烏首家“國家級綠色工廠”。

“雙童”的花園式工廠

“雙童”榮獲國家級綠色工廠

自此之后，我們的工廠里有了更多的煙火味，有了“家”的氛圍，有了社區的環境。

當年16歲的李二橋跟隨哥哥李橋來到公司，之后他又帶來了兩個堂兄弟，四人先后都在公司找到了對象，在公司里成家、在公司養育小兒，在附近上學，四個家庭20個人、20年過來一直工作和生活在公司，先后在義烏買了房子，把戶口都遷入到義烏，并逐漸在企業內部走上了創業的道路。

生活在“雙童”大家庭的一個個小家

走進雙童，你能看到七八百員工的背后，是一兩百個家庭的聯結，我們鼓勵單身員工在公司尋找對象、成立家庭、住宿用餐，甚至在內部創業。我們也竭盡所能幫助員工的子女，解決公辦學校的就學難題。

我們對員工的吃飯和住宿是完全免費的，對家屬也是補貼一半；對于帶著小兒上班的，我們愿意承擔因此可能產生的風險，雖然工廠里有小兒會產生一定的風險，但事實是20年過來，在我們的精心管理下，從來沒有就產生過任何的惡性事故。

“雙童”每一處休憩區都能看到小朋友的身影

我們的工廠，不再是冷冰冰的掙錢機器，“工廠即社區”已成為企業的核心理念，既要理性引導影響員工以奮斗者為本，更要設身處地為員工謀求幸福，以人為本，做一家有利于社會的好企業。

自此之后，我們的員工穩定了，相互之間信任了，博弈和對抗下降了，產品品質提高了，日本市場占比第一、歐盟市場占比第一、中國市場占比第一。但第一的背后、恰恰是企業發展的天花板，再好的商業模式也不可能一勞永逸，因為時代在變，因為人也在變！

2015年之后，我們已經把“一根吸管”做到極致，規模的極致、成本的極致，占比的極致，但極致的背后是企業發展的極限，20多年持續挖掘，我們已經把一根吸管做到了天花板。

樓仲平臺上分享“雙童”獨特的綠色工廠環境

2016年開始，國際禁塑開啟，全球吸管的消費總量直線下降，像肯德基、麥當勞、星巴克等國際餐飲巨頭，近六年時間里，吸管的整體使用量下降了90%多，這對吸管產業意味著什么？這對我們的企業發展又意味著什么？

看著一張張年輕的面孔，一雙雙渴望的眼神，我意識到僅靠傻傻的堅持，必然會被時代所淘汰，極有可能傻傻的死掉！

2017年4月，我決定成立雙童創業共享平臺，運用組織機制的創新，鼓勵員工在企業內部創業，以激發更多優秀員工參與企業的創造。

2018年9月，我鼓起勇氣向全體員工承諾，“我將在有生之年在公司內部再帶出50位員工當老板”，并承諾所有的創業項目，均由平臺全資投入創業資金，讓員工免投資擁有股份，讓員工當法人、當總經理，讓員工帶團隊去挖掘新的業務增長點。

打造雙童創業共享平臺，幫助員工實現創業夢

2018年開始，第二創業體的“雙童進出口”和第三創業體的“義童國際貿易”相繼成立，成為我們國際貿易板塊的主力軍。

2020年6月，第五創業體的“雙童商學院”成立，開啟了公司創業教育的新板塊；

第六創業體、第七創業體、第八創業體、第九創業體……，

不到五年時間，持續裂變出15家員工創業體公司，和21位員工自主經營體板塊，35位員工在公司獲得了創業的機會，成為了真正創業公司的創始股東，推動員工實現從打工到老板的華麗轉身，實現企業和員工的共同成長和共同富裕。

在過去的疫情三年時間里，我們依然保持2.6倍的快速增長，公司在義烏企業的綜合排名也從2019年的92位，一路上揚進入到去年的第32位。員工創業板塊的創新業務，在短短五年時間里再造了兩個雙童。

“雙童”近幾年通過自主制裂變機制改革實現的增長數據

我一直在思考一個問題：創業的終極意義到底是什么？是要金山銀山、掙很多的錢？還是名利雙收、財富自由？我想來想去好像都不是！

我這一生歷經磨難后不斷成長，其背后就是希望活的像個人樣！自己是如此、我想我們的員工也應該是如此！

美麗工廠、花園工廠、社區工廠、幸福工廠！我想這不僅僅是我所需要的，也是全人類所需要的！

如果一個制造業的工廠有了更多的溫情，有了更多親情，有了更多的歡聲笑語，我們員工就不會望而生畏！

工廠不再是冷冰冰的掙錢機器。我做到了，我相信更多的中小企業，也一樣逐漸能做到?。ㄈ耐辏?/span>

樓仲平獲TED演講證書

全體樓仲平隱形冠軍私享會親友粉絲團們，

從廣州、北京、常德、安慶、武漢各地趕來現場支持！

TED全體演講嘉賓以及現場觀眾大合影

吸管妞導讀

一個多月前,“雙童”董事長樓仲平受邀登上TEDxZizhuPark年度大會舞臺，以開場嘉賓的身份為全球TED觀眾帶來了《工廠不是冷冰冰的掙錢機器》主題演講，收到了不少好評!

樓仲平TEDx演講現場

以下為演講內容：

▍工廠不是冷冰冰的掙錢機器

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大家好，我是樓仲平。

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