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開門!《樓仲平·隱形冠軍私享會》第一模塊圓滿交付:激情的碰撞!思維的散發(fā)!推動創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知成長!
時間:2023-10-28    來源:     閱讀1148次   



首期·樓仲平·隱形冠軍私享會

第一模塊正式開課!

樓仲平、李海燕雙導(dǎo)師上陣

36位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者同學(xué)

分享《創(chuàng)業(yè)者成長》課堂 

打開認(rèn)知與思維的“大門”

讓同學(xué)們意猶未盡

一起來看看吧!




——合影留念——



“樓仲平隱形冠軍私享會”是以樓仲平老師的名字作為背書的一個小范圍思想圈子,將成為他一生中最為重要的思想載體宗旨為推動創(chuàng)業(yè)者不斷開門和破圈,成長為“隱形冠軍”。這樣崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo),需要創(chuàng)業(yè)者由心出發(fā),認(rèn)知成長。


隱形冠軍私享會作為樓仲平老師畢生使命


要想成為隱形冠軍,

創(chuàng)業(yè)者必須了解隱形冠軍企業(yè)的特質(zhì)



《創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特認(rèn)知和思維轉(zhuǎn)變》

雙童成長背后的開門和破圈


在主題分享中,樓仲平老師帶來了精彩紛呈的認(rèn)知課堂,用“雙童”一次次顛覆性“開門”的企業(yè)案例和破圈升級的經(jīng)驗總結(jié),為同學(xué)們帶來思想上的開悟和指引。



開啟雙童持續(xù)領(lǐng)先的三扇大門 


沒有穩(wěn)固的根基,就不可能有長久的發(fā)展。“雙童”從兩間民房開啟的吸管之路,到成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),企業(yè)創(chuàng)立早期的三次“開門”功不可沒。


  • 1995年:注冊雙童商標(biāo),率先成為吸管行業(yè)的第一品牌。


  • 1996年:樓仲平成為互聯(lián)網(wǎng)原住民,開始接觸數(shù)字化工具。


  • 1997年:結(jié)緣八佰伴超市,申請條碼過程中倒逼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路。


“雙童”的三次“開門”,總結(jié)歸納是用規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)打造企業(yè)的“形”,用品牌體系作為鏈接顧客的“魂”,用數(shù)字思維塑造認(rèn)識時代的“眼”。



如果說以上這三次“開門”奠定了“雙童”的根基,那么此后多次的破局“開門”決策則推動企業(yè)穿過一次次的經(jīng)濟(jì)周期獲得新的增長:


01

差異化錯位形成獨(dú)特商業(yè)模式


經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變,一根小吸管如何在數(shù)字化浪潮下獲得長足的發(fā)展?樓仲平老師分享“雙童”獨(dú)特的競爭策略和戰(zhàn)略定位,在產(chǎn)品和經(jīng)營戰(zhàn)略上多重創(chuàng)新,不斷“開門”破圈。


“雙童”的小客戶原則背后的底層邏輯是掌握主動權(quán)


“雙童”戰(zhàn)略定位和競爭策劃模型


02

利他經(jīng)營形成獨(dú)特的企業(yè)人文


在“雙童”現(xiàn)代化、國際化的過程中,樓仲平遠(yuǎn)赴日本考察調(diào)研,徹底打開了新的認(rèn)知大門,之后將“利他”經(jīng)營觀念貫徹企業(yè)經(jīng)營中,推動企業(yè)形成“人心管理”。


“雙童”打造一流的人文環(huán)境,獲得員工的正向反饋


產(chǎn)品從來都不是核心競爭力

好的企業(yè)文化賦予產(chǎn)品內(nèi)在的“靈魂”


03

機(jī)制創(chuàng)新開拓出雙童第二曲線


在代際沖突的時代背景下,“雙童”多次遭遇管理危機(jī),幾乎面臨“死亡”,最終通過兩次“開門”獲得新生。


2011年,“雙童”選擇主動“破圈”,再造經(jīng)理人,催生出新生代管理層;2017年之后,“雙童”再次破圈,逐漸從固化中走出,徹底打開組織邊界,推動搭建創(chuàng)業(yè)共享平臺,第二曲線發(fā)展迅速,5年間裂變出15家創(chuàng)業(yè)公司。


團(tuán)隊重組奠定了企業(yè)發(fā)展“第二曲線”的基礎(chǔ)


“雙童”組織關(guān)系再造模型,

實現(xiàn)從“人心管理”到“人性管理”的躍遷


04

企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者成長的邏輯關(guān)系


創(chuàng)業(yè)艱辛,道阻且長,創(chuàng)業(yè)者成長注定是一條曲折向上的路。多年的經(jīng)營中,樓仲平并沒有滿足于一時的成就,而是不斷突破“稟賦效應(yīng)”,在一次次挑戰(zhàn)中“開門”,著力推動企業(yè)實現(xiàn)一次次突破,而自身也獲得新的成長。


“企業(yè)家”精神真正的意義

創(chuàng)業(yè)者要對員工、環(huán)境、責(zé)任與社區(qū)做出貢獻(xiàn)


創(chuàng)業(yè)者的成長之路,正如樓仲平老師在課中分享的,一顆樹想要成長,需要時間、空間、定力、根基,不可或缺的是向陽而生,不斷進(jìn)化,破圈開門


大樹模型中,這些成長要素缺一不可



《認(rèn)識自我,蝶變成長》

知人者智,自知者明


在課程分享中,著名管理學(xué)講師李海燕老師以商界實例來闡釋企業(yè)家們的不同特質(zhì),幫助創(chuàng)業(yè)者們“開門”,多維度理解“企業(yè)家”技能、經(jīng)驗、能力、特質(zhì)和動機(jī)的層級升級。



通過性格色彩工具,學(xué)員們自評自測,挖掘真實的自我,同時,找到合拍的同學(xué)組隊,從實際模擬來理解學(xué)習(xí)怎樣搭建最優(yōu)團(tuán)隊,更有效地提升團(tuán)隊效率。



樓仲平隱形冠軍私享會除了為36位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)者成長課堂,更有別開生面的現(xiàn)場課堂,帶來前所未有的學(xué)習(xí)體驗,一起期待吧!




第二期·樓仲平隱形冠軍私享會

2024年3月開課

已正式開始招募學(xué)員! 


 
 
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