吸管妞導讀
1、是售價低、利潤低的傳統小商品；
2、是低技術、低門檻的邊緣產品；
3、是流通分散物流成本偏高的產品；
4、在消費時屬于贈送品，消費者對它沒有太大的品牌訴求
吸管妞導讀
1、是售價低、利潤低的傳統小商品；
2、是低技術、低門檻的邊緣產品；
3、是流通分散物流成本偏高的產品；
4、在消費時屬于贈送品，消費者對它沒有太大的品牌訴求
“雙童”品牌之路的“舍”
1995年，剛從事吸管行業不久的樓仲平發現，當時全國吸管廠包裝上都印有一男一女兩個兒童的圖案。
樓仲平對此現象感到十分疑惑，于是拿著一包吸管包裝去找義烏工商局咨詢，得知這個圖案并沒有注冊成商標后。樓仲平當即用了2000元搶占先機，將其注冊為商標。在確定商標名稱時，根據圖案上兩個兒童的標志，樓仲平夫婦將“雙童”確定為商標的名字。
正是因為這次偶然的機遇，讓“雙童”邁出了企業的品牌建設發展最為關鍵的一步！
“撿來”的“雙童”商標
商標注冊后，樓仲平意識到了品牌的重要性。于是在義烏周邊、市場顯眼位置等地投放戶外廣告，進行品牌推廣。當時投入到戶外廣告上的費用每年基本上都達到幾百萬，這對于傳統制造型企業來說，是一筆不小的支出。
除了上述戶外廣告投放外，線上網絡的推廣對品牌傳播也發揮了至關重要的作用。1997年開始“雙童”運用電子商務技術推廣，從注冊域名到申請空間，從免費網絡午餐到逐漸規范的付費網絡推廣，從環球資源到阿里巴巴都是義烏第一批簽約企業，都得于先機而快人一步，使得企業在品牌推廣和營銷手段上始終掌握了主動。
“雙童”早期投放的廣告
在這期間，樓仲平意識到：一個好的品牌并不是完全靠廣告砸出來的，除了廣告推廣之外，還要塑造差異化亮點，形成企業文化，進行口碑傳播。
從2010年起，樓仲平在摸索自媒體運營過程中，開始有意識培養團隊來運營自媒體項目。在此過程中，樓仲平把浙江傳媒學院畢業的吸管妞周上帶在身邊培養，每天一起運營自媒體，慢慢灌輸“雙童”企業文化和自媒體運營積累的經驗，并培養“吸管妞”的團隊意識和管理能力，從而開始招兵買馬組建文宣團隊，通過自媒體平臺進行文化傳播。
年輕有活力的“雙童”團隊
在品牌的塑造之路上，“雙童”舍棄了傳統觀念，打破了“一根吸管”無法做品牌的隱含假設；舍棄了粗放經營，粗糙生產的觀念，在長時間的推進中從而將“一根吸管”做精、做細，將品牌傳播的更遠。
“雙童”品牌之路的“得”
品牌建設是一個漸進的工程，我們需要恒心，耐心，去不斷積累。“雙童”在近三十年的品牌塑造之路上，不斷付出的背后又“得”到了哪些收獲呢？
接下來，我們一起來看看“雙童”品牌塑造之路中的“得”吧！
2003年，“雙童”借鑒日本企業的做法，在建廠之初建設的雨水收集、廢水回用、余熱采集等節能降耗設施，每年省下兩百多萬元，成為了遠近聞名的“國家級綠色工廠”，引來了新聞聯播、焦點訪談等央視節目的重磅報道。
“雙童”廢水收集處理循環利用示意圖
另外，“雙童”建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式，給所有員工提供物業式服務的星級宿舍、提供優質餐飲并舉辦豐富多彩的文化活動，關心員工生活，鼓勵員工家屬和子女入住企業，打造企業“家文化”、“社區式工廠”，這也引發了不少媒體大眾的關注！
“雙童”倡導“家文化”
同時，“雙童”打破了“吸管就是喝飲料的”基本假設，對產品不斷創新，從吸管單一功能的“喝水”向情感化、體驗化和娛樂化延伸，連接到女性和兒童作為消費訴求的全新市場，在產品售價大幅提高下附加值也得以成倍增長。并且早在限塑令前便立足消除“白色污染”，研發了PLA聚乳酸可降解吸管，更有可食用淀粉吸管，在市場上引發了極大的關注，搶占了先機。
“創新吸管”不再只用來喝水
引領行業未來的“可降解吸管”
通過企業創造差異化亮點，“雙童”獲得了砸廣告都不能獲得的關注度和流量，成為了吸管行業的“金牌子”，也讓大家改變了對吸管這類產品“低、小、散、弱”的傳統定義。通過各大媒體對“雙童”的報道和宣傳，“雙童”品牌不花一分錢，就傳遍了大江南北。
“雙童”引發媒體持續不斷關注
“雙童”文宣科成了媒體的
“通訊社”和“資源庫”
“雙童”抖音號成了企業的“隱形接單平臺”！
“雙童”全封閉無塵生產車間
