鎖車屏蔽器-文雯電子-13080701712(微信同號)
汽車門鎖干擾器,又稱汽車門鎖阻斷器,主要是通過固定頻段的無線電射頻電磁波區間頻率震蕩的方式對汽車遙控器的發射信號進行阻斷,干擾車主鎖車,而且干擾器在阻斷鎖車信號源的同時,是不會對汽車回饋信號進行阻攔的,汽車同樣會出現鎖車鳴叫或車燈閃爍以迷惑鎖車人員誤以為已經完成了整個鎖車過程。
產品使用比較方便,無需在鎖車的同時進行電信號發射,提前開啟即可達到阻止鎖車的目的,目前產品幾乎對市面常見車型都可以達到阻斷的目的,包括大眾,豐田,日產,現代,福特,雪佛蘭,雪鐵龍,奔馳,寶馬,路虎,特斯拉等車型都可以。部分國產新能源車型會產生偶爾失靈的情況,但產品還在不斷完善,目前的產品為315HZ和433HZ頻段的雙頻段儀器,可以屏蔽的車型范圍比較廣泛,操作半徑為80-100米左右,和遙控器鎖車的距離相仿,屬于目前行業內頂流的產品。
8月22日,作為浙江省四大主流平面媒體之一的《青年時報》專門派遣資深記者到我公司,參觀公司并采訪了董事長樓仲平。次日,《青年時報》就以整整一個版面的文字介紹了我公司,并著重描述了我公司對員工的關懷政策和生態型企業文化。以下是文章正文:
吸管大王想用“家”留住員工的心
說到食用吸管,你是否就想到了“細菌超標”“劣質”等詞語,就在國人對吸管的誤解越來越深的時候,浙江省義烏市雙童日用品有限公司按照自己的腳步,一步一步地成為了目前市場上最大的吸管生產廠家。
更令人意外的是,雙童在其僅僅只有18畝的廠區里,建設了3萬多平方米的廠房,并讓全廠600多名員工都住上員工宿舍,而且每間宿舍都按照三星級酒店的標準來建設。而且雙童早在1997年就接觸了電子商務,2011年其年產值已經達到了1.7億,今年的年產值目標是2個億。而這些“神奇”的背后,是雙童整整累積了20年的企業文化。
昨天,記者在義烏西北部的北苑工業園區里,見到了雙童日用品有限公司的董事長樓仲平,并探索了他倡導的企業文化。
□時報記者 蔡婧嫣
圖為報紙文章版面
崗位考核大綱有118頁
連掃帚擺放都有規定
走進雙童的大門,第一印象便是“綠化真好”。“我們整個18畝的廠區里,不僅有雨水收集系統、污水過濾系統,還有自己的空中菜園,都是生態的。前段時間高溫,廠里還花費了大量的人力來為綠化澆水。”樓仲平說。除了綠化好之外,雙童的工作環境也是相當干凈、衛生。即使目前有一部分廠房正在裝修,記者在廠房大廳里,也沒有聞到一絲粉塵味兒,裝修所用的材料也都十分整齊地堆放在不影響走路的二樓拐角。
而“干凈、衛生”也是樓仲平最重視的一部分。在他看來,吸管是和飲食密切相關的產品。“只有從廠里的每一個地方開始做起,才能夠真正地保證生產車間里的衛生。”樓仲平說。而為了能在廠里建立起一套系統的衛生標準,樓仲平甚至在廠里的崗位考核條例中規定了保潔員該如何擺放掃帚。“目前公司30%的產量都會出口到日本、歐洲等地,那些地方的客戶對于衛生有著接近苛刻的要求。他們來參觀,看到廠里環境不好,就會否認訂單。”樓仲平說。
可就算記者心里有所準備,但在看到雙童《員工崗位考核條例》的時候,還是震驚了。這本考核條例,整整用5號字體印了118頁。從組裝、包裝、銷售,甚至到廠里的消防隊,每一個崗位都有著不下5條的考核條例。而且這些條例每年都在更新、補充。“所有的新進員工,在入職的第一天都會拿到這本考核條例。而且在入職后的15天里,新員工什么都不用干。他們只需上午學習條例、企業文化,下午跟著老員工在生產車間里觀摩。而行政人員會有《行政條例》,不同崗位的人會拿到不同的版本。”樓仲平介紹。
圖為行政手冊
鼓勵員工內部“解決” 把家安在公司
現在,雙童10層樓高的主大樓有5、6、7、8四層是用來給將近600名的員工住宿。員工的宿舍分為男、女集體寢室,夫妻房和套間。一線基層大約450名員工一般住在4-6人一間的集體寢室里,150名行政辦公人員住在2-3人的房間里,夫妻員工則會分到一間10平方米左右的夫妻房。每間房里都配有相應的桌子、空調和儲物空間。
“每一層我們都配有兩名打掃衛生的阿姨,進行衛生間和寢室的日常打掃。員工除了內衣、內褲需要自己清洗之外,其他衣服可以統統送到洗衣房,由洗衣機統一清洗。”樓仲平說。在參觀完所有類型的寢室之后,記者發現所有寢室的床單、被子都是單位統一發的,每兩間員工寢室共有一個衛生間和一個將近10平方米的景觀陽臺。
在雙童剛剛工作滿半年的小周告訴記者:“仿佛感覺還沒有離開大學校園。樓層里偶爾有小朋友跑來跑去也很有愛。”據了解,樓仲平十分贊成企業內的員工成為情侶、夫妻。在他的觀念里,“只有把家留下,才能真正地留下員工。我們單位工齡10年以上的員工很多。而今年只是我們建廠的第20個年頭。”
另外,記者注意到,在寢室樓層的每個轉角都貼有“請愛護你的居住環境”“聚在一起是緣分”等貼心標語。而這也是雙童企業文化的一部分。“吸管制造業完全屬于勞動密集型產業。雖然,我們有現代的機械化機器,但是員工數量人仍然很龐大。而尊重與溝通是管理員工最有效的辦法。”樓仲平說,“只有尊重員工,幫他們完全解決了后勤的后顧之憂,他們才能夠全心全意地投入到一線的生產中去。反過來,他們也會真心地希望企業好,尊重企業的環境。貼這些標語,就是潛移默化地改變員工的觀念。讓他們愛護自己的工作環境。”
而除了不用自己洗衣服之外,雙童的員工還擁有9樓一整層的娛樂場所。整個9樓被分為室內和室外兩大部分。室外擁有臺球桌、乒乓球桌和露天燒烤。室內則有一間15平方米左右的小型圖書館、一間擁有12臺電腦的網吧和一個可以承辦小型聚會的禮堂。所有的雙童員工都可以免費使用9樓的任何設施。
圖為雙童員工在草坪上休閑玩耍
員工擁有滿意度評分權 食堂收支都要透明公布
與此同時,雙童的員工對于自己的飲食還有著十分詳盡的知情權。“現在我們的平均工資是3000元,每個月450元的飯費補貼。每一個員工都可以看到這450元都花在了哪里,怎么花的,花得到不到位。”樓仲平說。
據悉,雙童食堂一共有2位廚師,4-5位幫工阿姨,為了滿足員工們迥異的口味。食堂會把菜歸為“辣”與“不辣”兩大類。而每月中旬,前往食堂吃飯的基層員工都會拿到一張滿意度調查表。調查表上的內容包括了廚師手藝、環境、行政服務等內容,所有拿到調查表的基層員工都要對表上的內容進行打分。與此同時,食堂還要曬出上個月的收支情況、菜源地、電費消耗等方面的賬單。如果最后統計出來,某一項的平均得分在85分以下,那么這一項所對應的行政人員的獎金就要有所削減。“如果連續2次獲得85分以下,那么對應的行政人員未來3個月的獎金可能都會被扣光。”
圖為雙童餐廳
讓員工放緩晉升腳步
專注自己的領域
在雙童,晉升的道路并不坎坷,但卻很長很遠。“就像我的第二個五年計劃的主要關鍵詞就是創新。誰能夠幫助企業創新、省錢就能獲得獎勵。幫企業獲得一個國家專利,能夠拿到2000-10000元的獎勵。但如果不干實務,那就只能減薪、降職。去年,為了組建一個創新團隊,我下放和辭退了一批高層骨干。”樓仲平說,“我堅信,每一個員工都能夠成為自己熟悉領域的專家,所以我會讓一個員工做5年的車間主任,這樣不僅利于我考查他的管理能力,還有利于他靜下心來,仔細鉆研自己的領域。幾年之后,廠里就會擁有一批吸管方面的技術精英。”
“未來,吸管行業的所有技術精英都必須出自雙童。”樓仲平堅定地說。
年員工流動降低了30%
完整的管理條例、完善的工作福利以及長久的企業文化積累,給雙童帶來的效益就是,員工的流動性明顯降低了。
樓仲平給記者算了一筆賬。雖然他為建設員工的宿舍投入了3000多萬,但這使雙童的年員工流動降低了30%,樓仲平給記者算了一筆賬。“30%乘以500人=150×2000元/流動每人成本=30萬元×8年=240萬元。就是說,招工成本下降節省了240萬元。”同樣也正是因為為員工提供了良好的住宿環境和工作環境,這使雙童在年初的時候,招人比別的廠來得要輕松一些。
“我們廠還有一個特色,就是我們會采用親戚介紹的辦法來招工。親戚帶親戚,這樣獲得的勞動力資源關系會更加簡單,透明。最重要的是更加穩定。”樓仲平說。
圖為雙童生產車間
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