11月8日晚，“雙童”隆重召開10月份優秀奮斗者表彰大會，@樓仲平 持續為一線員工站臺，并連續三鞠躬表達對員工們的感謝，所有員工都蓄勢待發，爭取登上11月表彰的榮譽頒獎臺！快來看看吧！
樓仲平三鞠躬感謝基層員工 表彰大會開始后，“雙童”樓仲平再次為員工站臺，進行肺腑發言，并連續三鞠躬感謝基層員工： 一鞠躬：感謝口杯車間兩個班組的努力奮斗 “第一點，我每個月必然會參加員工表彰大會，除了出差趕不回來的突發狀況，一定會每個月給大家站臺。另外，我要求每月發放不少于二十萬優秀員工獎金作為管理指標，我不參與任何評價和監督，我相信時間長了團隊總得去琢磨這筆錢怎么給才公平合理，讓更多人能夠覺得自己受到尊重，我覺得這是改革的價值所在。
從去年下半年以來，口杯車間產能持續告急！但10月份，口杯車間的兩個班組都獲得了這個月的最高獎勵，成為了生產班組的標桿。這說明改革的意義不僅僅是獎勵，而在于它形成的再造功能。企業的責任不僅僅是掙錢，讓員工有合理的收入是我們天大的責任。唯有形成正向循環，員工才能拿到更高的工資，員工的工資偏低是管理上的不當。管理者是為員工服務的，員工產出效率高了管理者工資才會更高！員工是衣食父母，員工收入提高‘雙童’才可以站得更高！所以，我要感謝口杯車間的兩個班組，感謝你們的付出和努力，我向你們鞠躬！”
二鞠躬：感謝后勤團隊辛勤付出，
讓他們不再被忽視
“第二點，我們在原來競賽的獎項中忽視了一個最重要的團隊，就是我們的后勤團隊，是我們的廚師和廚房阿姨們。天下第一難做的就是餐廳，大家來自天南海北，眾口難調，食堂服務團隊是最不容易的，他們每天會遭受巨大的壓力。在這個過程當中，憐憫心、同理心和理解很重要。
所以，我要求設立一個獎項，錢不是最重要的，至少我們不讓他們處在角落里被大家忽視，我們通過競賽表彰讓他們獲得應有的尊重。我們要感謝食堂服務團隊，希望員工們能支持和理解他們，讓他們獲得應有的尊嚴。所以，我今天要向后勤服務團隊鞠一個躬，謝謝你們！”
三鞠躬：感謝所有員工，
員工收入高雙童才能站得更高
“第三，改革的目的是讓每一個人激發活力，讓每個人愿意去奉獻，從而讓自己有尊嚴的生存。我在2011年就承諾：這個企業子女不接班，這個企業的傳承人是我們在座的精英，我不會帶走，也不允許我的子女帶走。我希望用我的內心理解影響你們，‘雙童’有今天需要我們共同的努力，需要我們共同的付出，需要我們共同的奉獻，需要我們共同的創造！
‘雙童’有今天是因為有你們。你們一個個相加得到了一個整體，一個個提升從而讓‘雙童’站得更高。所以，我每個月都要表達我的感謝，我向你們鞠躬，謝謝你們！”
極具形式感：萬元紅包發給優秀員工
在激動人心的表彰大會現場，近20萬的現金紅包、獎牌、鮮花、專屬的榮譽證書……這一切都是為優秀奮斗者而準備。
這隆重的表彰儀式、這莊嚴的儀式感，這激動人心的場面，相信對每一位“優秀奮斗者”來說都意義非凡！瞧！受到獎勵的優秀奮斗者們都笑開了花，員工們都深深的感受到“奮斗”所帶來的榮譽和激勵，也感受到了公司對一線員工的高度重視及肯定！
為優秀奮斗者們點贊！
激發活力，持續奮斗，為了“雙童”更好的明天！最后，吸管妞也再次為10月份脫穎而出的優秀奮斗者們點贊！讓我們一起努力，為自己，為企業創造更高價值！加油吧！
