12月18日，由長沙市經濟和信息化委員會、長沙高新區信息產業園主辦，競網集團、《中外管理》協辦，百度（長沙）創新中心承辦的2018產業互聯網創新大會在長沙隆重舉行！
大會上，第二屆“中國造·隱形冠軍”評選會正式啟動，持續6個月的評選由此拉開序幕。作為首屆“中國造·隱形冠軍”獲獎企業，“雙童”樓仲平也作為分享嘉賓受邀前往此次盛會！
本次活動中，樓仲平受邀分享《“一根吸管”的思維蝶變》主題演講，分享互聯網語境下對“產品認知”的新思維！
01
“產品”真的只是產品本身嗎？
首先，樓仲平講述了在世人傳統的認知中，吸管是典型的“低、小、散、弱”的小商品，一根吸管“幾厘錢”，做吸管必然是傳統制造企業！但是，適逢今年改革開放40周年，“雙童”卻作為義烏制造業代表，連續上了央視《焦點訪談》、深圳衛視《圖鑒中國》、江蘇衛視《美好時代》等十多個專題節目，這足以說明在創業的路上，“做什么”并不是最重要的，重要的是你“怎么做”！
回首過往，早在2003年，當大家都認為吸管產品不值得做品牌、市面上所有的吸管包裝都是一個樣子的時候，樓仲平就開始了他的思維迭變，率先注冊了“雙童”商標，并通過持續多年的努力將其做成了“中國馳名商標”。
而在通過注冊商標的過程中，樓仲平又接觸到了電腦，迷上了互聯網，從而打開了他通向世界的窗口，成為了中國的第一批網民，并推動了企業的信息化應用，讓“雙童”搶先一步轉型成為外貿企業，在激烈的商海競爭中得到了更多先機！
可以說，在“雙童”發展的過程中，樓仲平不斷地通過改變自身，去探索，去迭代，用與時俱進的互聯網思維去理解創業、理解產品，從而引發思考：
而在研發創新產品的過程中，樓仲平更加深刻認知到，產品未必只是產品本身，還包括了一層層產品外延的屬性。
02
“雙童”為何總是“不務正業”？
于是，從2003年開始，樓仲平開始“不務正業”，一方面從日本引進了節能降耗設施，將企業的雨水、中水、廢氣都得到有效的循環利用，另一方面，“雙童”投入上億元資金建設了一座高品質、高標準的花園式廠房，給員工營造了優質的硬件環境。
雙童為何要“不務正業”的去做節能降耗？戳視頻：
https://v.qq.com/x/page/d081649ufn0.html
看過VCR和照片，樓仲平也替現場觀眾說出了他們心中的疑問：“雙童”十多年前就做節能降耗系統，大家是否覺得他很有覺悟？有企業家精神？“雙童”建設如此高標準的廠房只為了做“一根吸管”，成本是否太高？
緊接著，樓仲平也繼續“賣關子”，通過一段介紹“雙童”產品的小視頻，徹底改變了大家對于吸管產品的傳統認知：
聽吸管妞介紹“雙童”的產品！
https://v.qq.com/x/page/o07731co2qu.html
看過介紹“雙童”產品的VCR，樓仲平直言不諱地說道：希望大家不要聚焦在產品的本身上面，而是應該思考為什么會呈現這樣的產品，為什么小小吸管會受到如此大的關注度？大家一定要理解，這些關注的本身并不在于產品，而在于產品思維，產品思維讓產品有了廣延的屬性，使其成為了一個真正完整的產品！
隨后，樓仲平終于解答了他前面課程所設下的鋪墊：原來，做節能降耗和高品質廠房硬件并不是所謂的”不務正業“，而是樓仲平通過脫離產品本身、脫離企業管理本身，站在一個更高的高度用更大的維度去思考產品，從而解決更為前瞻性的問題。
例如，做節能降耗設施實際上是為了能夠給企業省錢的同時，不對周邊環境和社會造成危害。又例如，建設高品質廠房實際上是為了企業的長續穩健發展，不產生破窗效應，改善員工的行為習慣，從而從源頭上保證產品的衛生潔凈。而當你做了對環境有利、對他人有利、對社會有利的事情之后，最終將會對你自己有利！
03
互聯網語境下對“產品思維”的新認知
將以上邏輯全部呈現完畢后，樓仲平也將課程引入最為精彩的總結部分。
樓仲平坦言：當我們在認知產品的時候，實際上需要用更大更廣的角度，也就是需要產品擁有精神屬性、文化屬性等。所以，傳播非常重要！
于是，樓仲平和大家分享了“雙童文化傳播樹”思維模型，通過亮點營造、自媒體傳播、價值觀傳播三大模塊，把企業的傳播工作做得有聲有色。
隨后，樓仲平呈現了本次課程中的最為重要的“產品認知模型”。在產品本身內核不發生改變的情況下，產品的外延呈現了文化性、精神性、趣味性、情感性，通過這四個IP的持續外延，又繼續形成了產品的種種不同屬性。在此過程中，產品本身得到了弱化，而精神屬性得到了不斷外延和強化，從而在得到受眾的認同后，這些產品屬性將以口碑傳播的形式，讓受眾主動與產品發生鏈接。
舉個例子，當時《金華日報》在采訪“雙童”時，曾經給我們總結了一個標題，叫《屢戰屢敗、屢敗屢退、屢退屢轉、屢轉屢升》，用兩句話來解讀就是“你做的東西我不做了，我做的東西你未必做的了”。實際上，你做不了的并不是占我10%的產品本身，而是占我90%的精神屬性和文化屬性！所以，企業唯一不可復制的，唯有思維認知！
最后，樓仲平也總結道：“雙童”用了25年改變了這個產業，其實歸結為兩點，第一點，運用差異化思維，把“低、小、散、弱”做到“高、大、上”。第二點，在普遍浮躁的時代下，唯有堅持專注，唯有不斷地細分，你才有把這種“不可能”逐漸做成“可能”。
所以，在互聯網語境下，我們要用互聯網的思維去理解產品，“做什么”其實并不重要，重要的是“怎么做”！“一根吸管”都可以，還有什么不可以？
結尾小花絮：
在課程結束的最后，樓仲平再次給大家分享了一個關于“雙童”食堂的VCR，逗得全場觀眾都笑開了懷！那么，請大家來說一說，請問企業食堂與產品思維有沒有關系呢？歡迎大家給吸管妞留言互動哦！
“雙童”食堂VCR分享
https://v.qq.com/x/page/b0816r4okw2.html
