吸管妞導讀
10月26日，“雙童”樓仲平作為分享嘉賓受邀參加了由混沌大學長沙分社主辦的“新思維的力量”主題分享會！
25歲的“小老頭”？
一上臺，樓仲平就自我調侃：“你們別看我頭發掉的差不多了，實際上有可能比在座各位還年輕，因為這個時代早就已經不講生理年齡，而是講心理年齡！”此言一出，引起現場創業者們的一片騷動。
那么，為什么在大部分60后們完成物質積累開始退休享樂時，這個“小老頭”卻扎堆在年輕創業者之中，還越來越受到90后的熱捧和共鳴呢？
一張年輕創業者的大合影
首先，讓我們來看一張照片：
看完這張照片，大家有沒有發現什么亮點？仔細看看，你一定會發現合影中都是80后90后等年輕面孔，樓大大是唯一一個60后嘉賓，但看起來卻和大家一樣年輕！
樓仲平認為，這個時代的主人是年輕人，唯有持續學習、不斷改變才能緊跟時代發展，唯有嘗試新的突破，轉變自己的思維，才能永遠將自己定位在25歲，不被這個時代所拋棄！
樓仲平的課程為何受混沌大學關注
除了在混沌大學長沙分社分享之外，樓仲平也接連收到了混沌大學大連分社、沈陽分社、杭州分社、廣州分社等機構的邀請。
原來，正是因為不斷的學習提升，樓仲平自身的思維也發生了轉變。他的課程也從最初的創業經歷分享轉變為透過經驗層面的底層邏輯形成思維理念，從而引導創業者思維認知轉變！
本次活動中，樓仲平作為受邀嘉賓分享《“一根吸管”的創業思維》主題演講，其中，重點分享了十大思維模型之一“創新思維模型”。
下面，讓我們一起來看看精彩的課程內容吧！
“創新”是不可能完成的任務
首先，樓仲平大體介紹了“雙童”，讓大家在思維認知中有一個鋪墊。
聽吸管妞介紹“雙童”的產品！
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接著，樓仲平和大家重點分享了“創新思維模型”，通過對吸管產品如何創新的思考，樓仲平闡明了創新的本質在于“思維創新”，創新就是運用新的思維，對舊有事物重新組合，打破“固有”創造“未有”的過程。
隨后，樓仲平也通過“雙童”的三大創新模型案例，來促進大家對創新的理解：
2003年開始，“雙童”提出了“兩條腿走路戰略”和“小客戶原則”，走差異化轉型路線，進行思維創新。同時，“雙童”通過技術改造、新品開發、品牌創意等開展非研發創新工作，通過打開思維邊界、機器換人、研發可降解產品等開展研發創新，從而促進和推動企業的發展！
通過以上，我們能夠認知到創新其實是永無止境的，只要你去探究，只要不斷地努力，都能獲得一個更好的結果！那么，到底什么是真正的創新？
樓仲平以人類進化史為例：人類從“獸”向“人”進化，“創新”實際上是人類進化為智能生物的一種自然形態，是大自然的“演變規律”。通常來說，人類喜新厭舊，喜歡放棄“舊”的、追求“新”的，“創新”滿足并維持了人類喜新厭舊的應變反饋。
再來看看下面的例子：
從最早的電話機開始，我們的通訊設備隨著時間不斷演進，變成了智能座機、按鍵手機和智能手機，現在仍在不斷更新。人類從撥通第一個固話到如今，通訊設備已經成為了我們工作生活中必不可少的基本元素。在這一切的背后，是通訊技術的迭代更新，并且永無止境！
通過以上案例，我們知道“創新”是有“時間軸”概念的，昨天創新的東西，今天未必還“新”，所以創新一定是要對“舊有事物”的深度理解，是一種“思維方式”。如果你指望“學習”創新，那是學不會的，因為等你學會了，就不是“新”的了！
由此我們得出一個結論：“創新”絕非僅指發明、設計、創意等，創新是一種“思維的認知方式”，在大家都習以為常的東西上，找到一個獨特的缺口，從而更早地做到“人無我有”。
基于上述理解，樓仲平創造性的把創新的思維認知總結成一個思維模型，從純抽象和理論的角度出發，從而解決所有創業者應用問題！
在“創新思維商業模型”中，X軸是時間軸，屬于自變量。Y軸是創新深度軸，屬于因變量。在這個模型里面，創新活動分為五個層次，越往上走，說明企業的創新深度越深；越往后走，說明隨著時間的增長，原來有效的創新活動變成無效，需要持續創新，無窮無盡……
第一層次為“思維變量”。它說明了思維轉變的前提條件是反傳統，也就是不能人云亦云，不能步步緊跟，不能單純地復制拷貝。唯有你擁有了自己的主體思想，才能夠進行創新活動。
第二層次為“尋找差異”。在前面的“雙童”案例中，我們所做的創新活動，在初期其實都是在尋求差異化，尋求差異化是創新活動的基礎！
第三層次為“重新組合”。創新理論之父熊彼特是主流經濟學家中，第一個將“創新”這個詞單獨挑出來的人。他認為，“創新”是經濟發展的根本現象。在他看來，所謂的“創新”就是建立一種新的生產函數，把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。 所以，對創新者來說，創新就是對原有的要素進行“重新組合”，從而不斷拓展。
第四層次為“有序優化”。宇宙的演化都是從有序變無序，創新的目的實際上就是維持組織內部的有序化，用熱力學第二定律來表示就叫“反熵增”。在企業中，所有的經營活動必須是有序化的，所以我們要通過“反熵增”，將原有自然、慣性、無序的活動進行干預和扭轉，從而讓經營活動和創新工作得到有序化的進展，維持企業的健康發展。
樓仲平正在分享中
第五，尋找下一曲線。例如“雙童”可降解吸管，雖然早在13年前就已經研發成功，但是在前面這些年里面一直沒有較好的銷量。但我們堅信這款產品一定會在恰當的時機發揮作用。今年以來，受到國際限塑風暴影響，“雙童”可降解產品一炮而紅，短短10個月的銷量已經遠遠超過前面十幾年的銷量總和。這就說明了創業活動都是一條S型曲線，從底部到爆發區后進入上升通道，再到達頂峰。任何事物到達頂峰后都會開始下降，一旦開始下降時，我們就要“反熵增”進行干預，尋找到第二條曲線，從而讓企業的經營活動持續得到提升。這個過程，我們也稱之為企業的“持續轉型”。
所以，創新是創業活動的“應變反饋”，是“墮變過程”的“反向調整”。創新是一切商業活動基礎前提，只要創業持續，創新就需要“無限延展”！
總結
最后，樓仲平也勉勵在座的創業者們：
創業只是動態發展的變動過程：沒有所謂的成功、只有所謂的成長。因為你永遠不知道明天會發生什么。
正確只是一定時間內暫時表述：沒有所謂的真理、只有暫時的正確。只要通過時間和努力，都能夠得到一個更好的結果。
巨變時代下，“做什么”并不重要，重要的是“怎么做”！創業者們應該運用哲科思維深度理解事物，建立起正確認知世界的思維方式，唯有如此，才能改變創業者的命運！
