一片箭牌可以嚼出口香糖帝國(guó)，
一顆大白兔能夠吃出糖果巨頭，
一根小小吸管也能銷(xiāo)量過(guò)億，成為全球行業(yè)領(lǐng)先？
你也許會(huì)說(shuō)，口香糖、奶糖，成就品牌還不是難事，但像吸管這樣的傳統(tǒng)邊緣產(chǎn)品值得做品牌嗎？
就在許多人認(rèn)為吸管這樣的產(chǎn)品不值得做品牌時(shí)，“雙童”卻早在1995年就已經(jīng)注冊(cè)了商標(biāo)，就此走上了品牌發(fā)展之路。
說(shuō)到“雙童”的商標(biāo)，坊間一直流傳著一個(gè)傳說(shuō)：因?yàn)楫?dāng)家人樓仲平生有一兒一女，所以商標(biāo)圖案才是一男一女兩個(gè)兒童的頭像，名稱(chēng)才取作“雙童”。事實(shí)究竟如何？“雙童”商標(biāo)是怎么來(lái)的？快往下看：
《風(fēng)云浙商》訪(fǎng)談視頻鏈接：
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撿來(lái)的中國(guó)馳名商標(biāo)
1995年，剛從事吸管行業(yè)不久的樓仲平發(fā)現(xiàn)，市面上所有的吸管包裝上都印有一男一女兩個(gè)兒童的圖案（現(xiàn)在“雙童”的商標(biāo)圖案）。樓仲平對(duì)此現(xiàn)象非常疑惑：為什么全國(guó)的吸管廠(chǎng)幾乎都在用這個(gè)圖案，用了就賣(mài)得好，不用就賣(mài)不出去，包裝上除了廠(chǎng)名信息不同，其它都一樣。
之后一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，樓仲平意識(shí)到自己的企業(yè)和產(chǎn)品需要和別人有所不同，一方面希望自己的產(chǎn)品和其他企業(yè)的產(chǎn)品有所區(qū)分，另一方面更希望避開(kāi)行業(yè)企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)。
于是，樓仲平就拿著這個(gè)圖案去找義烏工商局咨詢(xún)，義烏工商局的科長(zhǎng)直接了當(dāng)?shù)馗嬖V他，這一定是已經(jīng)注冊(cè)過(guò)的商標(biāo)了！但樓仲平并不死心，花了三百塊錢(qián)查詢(xún)費(fèi)要求科長(zhǎng)在電腦上查一下，經(jīng)過(guò)查證之后發(fā)現(xiàn)這個(gè)商標(biāo)還真沒(méi)有人注冊(cè)。科長(zhǎng)通知樓仲平：“你要注冊(cè)的話(huà)帶齊相關(guān)證件，自己過(guò)來(lái)注冊(cè)”。于是，樓仲平立馬帶著相關(guān)證件，用了2000元搶占先機(jī)，把這個(gè)圖案注冊(cè)為商標(biāo)。在確定商標(biāo)名稱(chēng)時(shí)，根據(jù)圖案上兩個(gè)兒童的標(biāo)志，樓仲平夫婦將“雙童”確定為商標(biāo)的名字，兩個(gè)兒童一男一女，比較容易記憶。
客觀(guān)上講，“雙童”商標(biāo)在使用和推廣過(guò)程中是得人于先機(jī)的，畢竟它已經(jīng)被行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)使用了十多年。該商標(biāo)先是在70年代后期被臺(tái)灣企業(yè)所有，該包裝的產(chǎn)品出口到香港等地，由于香港與廣東有著密切的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，到八十年代之后，廣東的吸管生產(chǎn)企業(yè)也相繼使用了該商標(biāo)圖案作為吸管產(chǎn)品的包裝標(biāo)記。但在這漫長(zhǎng)的過(guò)程中竟然沒(méi)有一家企業(yè)想著去把它作為商標(biāo)注冊(cè)！由于有了這么一段歷史的淵源，使得“雙童”在后來(lái)的品牌推廣上事半功倍，一下就在吸管行業(yè)內(nèi)奠定了品牌地位，使“雙童”生產(chǎn)的產(chǎn)品和品牌被廣泛認(rèn)同。
但由于當(dāng)時(shí)大家的商標(biāo)意識(shí)都比較弱，認(rèn)為以前使用的商標(biāo)一直用著并無(wú)大礙。因此，樓仲平在當(dāng)時(shí)的《金華日?qǐng)?bào)》和《義烏日?qǐng)?bào)》上發(fā)表嚴(yán)正申明，申明要求各同行企業(yè)尊重客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，尊重“雙童”知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要求同行各兄弟企業(yè)在吸管包裝上立即停止使用“雙童”圖形商標(biāo)，并一家一戶(hù)上門(mén)建議同行放棄使用“雙童”商標(biāo)，建議他們?cè)偃プ?cè)一個(gè)商標(biāo)。
1998年開(kāi)始，義烏一下子冒出了20多個(gè)吸管行業(yè)的新品牌，如“三羊”、“金龍”、“鑫龍”“金象”“金童”“國(guó)康”等，所有這些商標(biāo)無(wú)一例外都是受到“雙童”商標(biāo)注冊(cè)沖擊后而產(chǎn)生的連鎖反映，并從側(cè)面促進(jìn)了吸管行業(yè)從無(wú)牌到創(chuàng)牌，從無(wú)序到有序發(fā)展的轉(zhuǎn)折，從而促使了該行業(yè)走向健康良性的發(fā)展。正是樓仲平的這次舉措，“撿來(lái)”了“雙童”的中國(guó)馳名商標(biāo)，也邁出了企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一步，改變企業(yè)命運(yùn)的同時(shí)也提升了整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知！
看完以上的商標(biāo)故事，大家有什么感想呢？其實(shí)，不管是經(jīng)營(yíng)什么企業(yè)，制造什么產(chǎn)品，都應(yīng)該樹(shù)立商標(biāo)意識(shí)，積極主動(dòng)地參與到商標(biāo)申請(qǐng)的工作中，為品牌建設(shè)打下基礎(chǔ)！
