巨變時(shí)代下，“雙童”創(chuàng)新發(fā)展之路
在全球化背景下，商業(yè)形式發(fā)生了巨變，原有的商業(yè)認(rèn)知面臨著顛覆和瓦解。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“價(jià)值鏈”逐漸從“規(guī)模型”向“價(jià)值型”轉(zhuǎn)變，成本已經(jīng)不再是制造業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，品牌、研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)等要素的作用愈加凸顯……
認(rèn)知到這樣的趨勢(shì)，“雙童”在有限的資源條件下，通過持續(xù)創(chuàng)新的方式促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今天，吸管妞就和大家分享“雙童”創(chuàng)新發(fā)展之路！
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“雙童”戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新
“雙童”在發(fā)展初期，樓仲平意識(shí)到創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2005年，“雙童”發(fā)布了第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，其中就提到了“創(chuàng)新提升”的關(guān)鍵詞，明確把企業(yè)科技創(chuàng)新作為未來發(fā)展的重要工作。
2011年9月，“雙童”又提出了第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，其中也提出了“持續(xù)創(chuàng)新”的關(guān)鍵詞，提高新品產(chǎn)出、提高新品比例、獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新工作。
“雙童”通過歷次變革與創(chuàng)新，成功擺脫了薄利多銷的粗放經(jīng)營(yíng)，把一根吸管做到了“黃金價(jià)值”，成功改變了大家對(duì)吸管行業(yè) “低、小、散、弱”的傳統(tǒng)認(rèn)知。同時(shí)“雙童”也成功從一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)型成一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)！
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“雙童”產(chǎn)品創(chuàng)新
在創(chuàng)新之路初期，由于當(dāng)時(shí)條件所限，“雙童”不僅沒有實(shí)驗(yàn)室，更沒有專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。為了邁出企業(yè)創(chuàng)新第一步，“雙童”樓仲平大門不出二門不邁，連續(xù)三個(gè)月未曾踏出公司一步，通過深刻的思考，他從零開始撰寫“吸管除了喝飲料還能干什么”，從而開發(fā)出了風(fēng)車吸管、哈哈吸管、可降解吸管、吸管自動(dòng)盒等幾十個(gè)產(chǎn)品，并申請(qǐng)了發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。
2009年10月，“雙童”第一批37項(xiàng)專利順利通過，主要研發(fā)人員之一的樓仲平也終于松了一口氣。有了這些專利之后，“雙童”的研發(fā)工作開始實(shí)施商業(yè)化開發(fā)，通過對(duì)專利進(jìn)行轉(zhuǎn)化并設(shè)計(jì)開模，最終形成產(chǎn)品推向市場(chǎng)形成銷量。
2006年，“雙童”開發(fā)的藝術(shù)吸管，原先是手工操作，“雙童”通過四年的努力研發(fā)機(jī)器設(shè)備，并開發(fā)出了全自動(dòng)生產(chǎn)流水線，在2009年5月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，投入生產(chǎn)。截止到目前，“雙童”的藝術(shù)吸管占有了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半邊江山，實(shí)現(xiàn)了“雙童”近1/4的產(chǎn)值。除此之外，“雙童”還研發(fā)了愛心吸管、眼鏡吸管等創(chuàng)新吸管，在市場(chǎng)上引發(fā)了極大的關(guān)注，塑造了品類多樣、敢于創(chuàng)新的企業(yè)品牌。至此，吸管不僅僅用來喝飲料了！
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“雙童”研發(fā)創(chuàng)新
隨著創(chuàng)新工作漸漸打開局面，“雙童”決定投入更大資源來組建研發(fā)部門，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新工作。從2009年開始，“雙童”組建了以樓仲平為組長(zhǎng)、企業(yè)核心管理層兼任組員的研發(fā)小組，引進(jìn)兩個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工序推進(jìn)工作，從而逐漸形成了規(guī)范化的企業(yè)低成本研發(fā)創(chuàng)新。
在企業(yè)創(chuàng)新工作取得一定成效之后，“雙童”沒有滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，反而更加明確重視以創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的變革方向。從2011年開始，“雙童”成立了時(shí)任董事長(zhǎng)助理的李二橋?yàn)榻M長(zhǎng)的研發(fā)小組，逐漸引進(jìn)了一批工業(yè)設(shè)計(jì)員和七八個(gè)高級(jí)工程師，建立了吸管行業(yè)的研發(fā)中心和吸管產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置專業(yè)的研發(fā)設(shè)備，加大力度推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造和設(shè)備研發(fā)，引導(dǎo)全員參與到創(chuàng)新工作中來，通過產(chǎn)品創(chuàng)意、信息篩選、概念成型、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造、商業(yè)推廣等環(huán)節(jié)，形成了“雙童”規(guī)范的創(chuàng)新研發(fā)工作流程。
除此之外，“雙童”動(dòng)員內(nèi)部全體員工進(jìn)行思維創(chuàng)新，在公司舉行吸管創(chuàng)新大賽。在大賽中，員工們提交的作品在外觀上的創(chuàng)新、功能及使用方式創(chuàng)新都十分吸人眼球，也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新工作。另一方面，在內(nèi)部協(xié)作取得一定成果后，“雙童”陸續(xù)與浙江師范大學(xué)、北京服裝大學(xué)、中國(guó)塑料工業(yè)研究所等機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作，從而逐步了形成規(guī)范的創(chuàng)意引導(dǎo)、征集、篩選、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、開發(fā)和商業(yè)推廣等創(chuàng)新工作機(jī)制，逐漸形成了規(guī)范的研發(fā)性低成本創(chuàng)新之路！
通過以上創(chuàng)新工作，“雙童”逐漸促進(jìn)和推動(dòng)了整個(gè)吸管行業(yè)的發(fā)展，提升了全球吸管行業(yè)整體發(fā)展水平。目前，“雙童”擁有150多項(xiàng)專利，掌握了全球吸管行業(yè)2/3多的專利，還主導(dǎo)制定了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，全球吸管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草數(shù)據(jù)和條文規(guī)則均來源于“雙童”的貢獻(xiàn)，緊緊把握住行業(yè)的脈搏！
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“雙童”組織變革創(chuàng)新
除了在產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)方面的創(chuàng)新之外，基于時(shí)代的改變和挑戰(zhàn)，“雙童”開始進(jìn)行組織變革。
公司創(chuàng)辦初期聘任部分原國(guó)營(yíng)企業(yè)的下崗管理層，這些人客觀上在企業(yè)發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)。但2010年前后，其中的大部分管理層逐漸出現(xiàn)了“認(rèn)知時(shí)間軸瓶頸”，他們完全憑經(jīng)驗(yàn)用老方法解決新問題，拒絕接受和應(yīng)用新興事物，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)遇到了瓶頸。因此，“雙童”決定重新梳理團(tuán)隊(duì)，在2011年發(fā)布了第三個(gè)《企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》，明確“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)層更替：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)層、重要崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化、明確實(shí)施股份制改革，慢慢解決管理層老化問題！重組后的“雙童”團(tuán)隊(duì)平均年齡不到三十歲，大部分核心團(tuán)隊(duì)的工齡在十年以上，學(xué)歷、知識(shí)層次和忠誠(chéng)度大幅提高！
在團(tuán)隊(duì)重塑之后，為了提高團(tuán)隊(duì)溝通效率。“雙童”從2015年開始，對(duì)原有組織形式進(jìn)行思考、實(shí)踐和探索，逐漸打破行政管理籬笆，通過平等、透明、開放的辦公環(huán)境，消除部門之間的隔閡，實(shí)施目標(biāo)管理和層級(jí)開放，弱化上下級(jí)關(guān)系，自主開展周會(huì)等跨部門溝通探討，提升部門工作效率。同時(shí)，實(shí)施事務(wù)性權(quán)力下放，大家以解決事務(wù)為核心，讓權(quán)力隨事務(wù)轉(zhuǎn)移，誰主事、誰規(guī)劃；誰負(fù)責(zé)、誰召集；誰承擔(dān)、誰受益，一切以工作結(jié)果為導(dǎo)向。這種從思維到組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)了跨部門互通互聯(lián)、共同探討，大大提升了企業(yè)工作效率！
激活組織的同時(shí)，“雙童”也在激活個(gè)體上絞盡腦汁，不斷設(shè)置“新獎(jiǎng)勵(lì)”。公司從2004年開始逐漸推行全方位崗位考核、內(nèi)部創(chuàng)新提成、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提成、劃小單元獨(dú)立核算、部分板塊實(shí)行事業(yè)部承包等業(yè)務(wù)合作，不斷變換著獎(jiǎng)勵(lì)的形式。同時(shí)，股份合伙、業(yè)務(wù)合伙、事業(yè)合伙等“合伙激勵(lì)” 方式已成為組織與核心價(jià)值型人才需要思考遠(yuǎn)景方向，從而讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶耍詫?shí)現(xiàn)組織關(guān)系的共同創(chuàng)造和分享！
另一方面，自2014年開始，“雙童”基于新生代員工的價(jià)值訴求開展全方位組織變革，實(shí)施雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變，打破崗位大鍋飯，實(shí)施全方位組織變革工作。因此，業(yè)務(wù)部門實(shí)施徹底改組，部門業(yè)績(jī)承包、實(shí)施增量激勵(lì)、劃小單元責(zé)任到人，加大業(yè)績(jī)?cè)隽靠己颂岢伞Ｍㄟ^這種方式，使所有員工和組織的目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)契合、共同生長(zhǎng)、共享價(jià)值創(chuàng)造的有效延伸。
總結(jié)
在創(chuàng)新發(fā)展過程中，“雙童”打破了傳統(tǒng)的思維模式，不斷推動(dòng)組織變革，通過認(rèn)知積累不斷轉(zhuǎn)變，加大企業(yè)創(chuàng)新投入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源產(chǎn)出效率的最大化，開創(chuàng)了中小企業(yè)低成本創(chuàng)新的發(fā)展模式！
所以，環(huán)境在變，人也在變，改變不了環(huán)境，就改變自己。唯有改變才能生存。企業(yè)沒有所謂的成功，只有不斷地成長(zhǎng)，淘汰你的不一定是新技術(shù)，而是你的舊思維！不管是經(jīng)營(yíng)什么企業(yè)、制造什么產(chǎn)品，都應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維模式，積極主動(dòng)地參與到創(chuàng)新工作當(dāng)中！親，你明白了嗎？
