一路采訪一路思考，我最想說的是義烏！這個(gè)過去“雞毛換糖”的窮縣，今天一躍成為全球最大的小商品市場(chǎng)，義烏小商品市場(chǎng)指數(shù)的變動(dòng)已經(jīng)牽動(dòng)著世界小商品市場(chǎng)的每一根神經(jīng)。毫不夸張地說，義烏打個(gè)噴嚏，世界都會(huì)感冒。義烏現(xiàn)象的形成靠的是什么呢？
采訪中，一個(gè)普通農(nóng)婦大鬧縣委書記辦公室的故事深深打動(dòng)了我。就是這場(chǎng)風(fēng)波，觸發(fā)了義烏走什么路的“大地震”。
那是1982年，義烏農(nóng)民為了生計(jì)，進(jìn)城在馬路兩邊擺起了小攤兒，漸漸形成了馬路市場(chǎng)。農(nóng)婦馮愛倩就是其中一個(gè)。一天，她在擺攤時(shí)被沒收了菜籃子，氣昏了頭的馮愛倩不顧一切地沖進(jìn)縣委書記謝高華的辦公室，拍著桌子喊道：“我找不到工作，又不讓擺攤，我們?nèi)页允裁矗俊?/P>
謝高華被這個(gè)天不怕、地不怕的馮愛倩驚呆了。一個(gè)普通婦女為了擺攤竟敢在縣委書記辦公室大吵大鬧，這是怎么了？冷靜下來后，他給馮愛倩倒了杯水，讓她坐下來不著急，慢慢說。兩人一問一答地聊了起來。
馮愛倩把幾十年“雞毛換糖”和后來擺攤的辛酸經(jīng)歷，一股腦地倒了出來，“你們當(dāng)官的要替我們老百姓想想，只靠一畝三分地兒連飯都吃不飽，總得給我們一條出路啊。”
一個(gè)縣委書記與一個(gè)農(nóng)村婦女的這場(chǎng)對(duì)話，持續(xù)了整整一個(gè)下午。馮愛倩的事深深震撼了謝高華，他陷入了沉思：義烏一沒資源，二沒工廠，地少人多，老百姓要吃飯，確實(shí)得想辦法啊！
一石激起千層浪，老百姓的生存困境像錐子一樣，刺痛了義烏決策者的心。義烏再也不能這樣下去了。我們到底應(yīng)該為老百姓做什么？把老百姓往哪里帶？“老百姓擺攤做生意，是資本主義尾巴，還是人民生活的需要？”市場(chǎng)放開能讓經(jīng)濟(jì)活起來，老百姓擺攤能夠解決很大一部分人的生活出路，但現(xiàn)行政策不允許啊，怎么辦？義烏縣委縣政府開始了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的調(diào)研，全縣上下展開了一場(chǎng)大討論。義烏縣委縣政府頂住重重壓力，做出決策：允許農(nóng)民進(jìn)城，允許農(nóng)民經(jīng)商，允許長(zhǎng)途販運(yùn)，允許競(jìng)爭(zhēng)。縣委書記謝高華明確表態(tài)：有問題我負(fù)責(zé)，寧可不要烏紗帽！
領(lǐng)導(dǎo)的思想解放了，老百姓的手腳也就放開了。從此義烏的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，在全國(guó)率先建立小商品市場(chǎng)。短短的二十幾年，義烏的小商品市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫說：義烏的成就令學(xué)者們感到目瞪口呆。而四代小商品市場(chǎng)發(fā)展無不映射義烏那股闖勁！沖勁！去年，實(shí)現(xiàn)商品市場(chǎng)成交額389億元，平均每天成交一億多元。現(xiàn)在，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占據(jù)義烏經(jīng)濟(jì)總量的90％以上。
“如果你看到一個(gè)發(fā)展成功的城市，基本上你可以看到它背后非常明智的政府。”縱觀義烏經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每一步發(fā)展，都顯示出政府順應(yīng)老百姓求富、盼富的心愿，執(zhí)政為民、敢為人先的勇氣和精神。
有敢為人先的政府，就一定會(huì)培育出敢為人先的群眾，就一定會(huì)產(chǎn)生敢為人先的“第一個(gè)吃螃蟹”的企業(yè)。在義烏，敢為人先的企業(yè)家是市場(chǎng)繁榮的持久生命力。
一根細(xì)細(xì)的吸管，大家可以猜一下，它的售價(jià)是多少？———不到一分錢，利潤(rùn)微乎其微。可正是這支不起眼的吸管卻造就了一個(gè)全球老大———世界最大的吸管生產(chǎn)企業(yè)，義烏雙童日用品公司。它的年銷售額近1個(gè)億。我算了一筆賬，這就是100多億根吸管啊！我眼前仿佛出現(xiàn)了由無數(shù)根吸管組成的海洋。若不是身臨其境的采訪，我簡(jiǎn)直無法想象。
“雙童”的老總樓仲平家里太窮，讀完初二后就輟學(xué)跟著父親去江西一帶雞毛換糖。后來，他看到市場(chǎng)上吸管的需求量很大，但因?yàn)槊扛艿睦麧?rùn)只有5厘錢，一般人都不屑去做。可他一想，吸管利潤(rùn)雖薄，但大家每天都要用，這就是市場(chǎng)。只要有市場(chǎng)，小吸管也能賺大錢。1994年，樓仲平夫婦租了兩間民房，買來兩臺(tái)機(jī)器，開始生產(chǎn)吸管。
三年后，樓仲平的吸管生意越做越大，從最初每天生產(chǎn)幾百公斤的小作坊，發(fā)展成每天僅出口就達(dá)8噸的大公司。采訪中，樓仲平得意地告訴我，網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)還是新生事物的時(shí)候，他就把吸管放到網(wǎng)上賣了，用吸管把世界都‘吸’進(jìn)來了。現(xiàn)在，雙童吸管占全球產(chǎn)量的1/4，小小吸管帶來了巨大利潤(rùn)。
這樣的事兒在義烏有很多。十幾年前從大山里走出來的山村女孩周曉光，憑60元起家，創(chuàng)辦了總資產(chǎn)5個(gè)億的新光飾品集團(tuán)。大家看，我手上戴的這個(gè)手鏈，就是在新光飾品店買的，只花了十幾塊錢，新光就是靠賺這種小錢成為了中國(guó)飾品行業(yè)的“大姐大”。今年的世界杯，讓那些做旗幟、假發(fā)、足球的義烏商人也大賺了一筆。一面旗子只賺分分錢，世界杯開戰(zhàn)僅僅兩個(gè)星期，有個(gè)專門生產(chǎn)旗幟的商人，足足賺了400萬元！許多人逛過義烏之后，對(duì)商品的數(shù)量、價(jià)格很吃驚，數(shù)量太多了，價(jià)格太便宜了。
不以利小而不為，義烏商人正是憑著這種瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、敢為人先的勇氣和精神，造就了聚沙成塔的財(cái)富傳奇。
崛起的是市場(chǎng)，沉淀的是精神。這個(gè)創(chuàng)造奇跡的城市，這些創(chuàng)造奇跡的人，就是憑著敢為人先的勇氣和精神鑄造了今天的奇跡。這里原本是一個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤，卻成了世界小商品交易的中心，靠的就是執(zhí)政為民、敢為人先；這些人原本是繡花的、賣冰棍的、擺地?cái)偟摹⑿薮蚧饳C(jī)的小商小販，卻成了百萬富翁、千萬富翁，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)著名、世界知名的企業(yè)家，靠的就是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、敢為人先。
敢為人先鑄精神，這就是義烏的力量所在、魅力所在。
